(TISKOVÁ ZPRÁVA - 14. ledna 2011) - Dobrá zpráva z panelu podniků na Výstavě spotřební elektroniky v lednu (podrobnosti o panelu naleznete na adrese bit.ly/gOoGoV)
Ačkoli je soutěž o financování stále tvrdá, ocenění se zvyšuje a investoři rizikového kapitálu říkají, že jsou pro rok 2011 optimističtí. Proč? Vzhledem k tomu, že se trh pro výstupy prostřednictvím fúzí a akvizic (M & A) a IPO zlepšuje, což znamená, že po několika letech sucha mohou vidět návratnost investic (ROI). "V Q / 4 2010 jsme viděli začátek uptick," poznamenal jeden z mých panelistů.
$config[code] not foundŽivotní prostředí je kombinací "pozitivních" a "špinavých". V roce 2009 se po návratu z většiny nových investic se v roce 2010 poněkud posunuli dopředu av roce 2011 si budou udržovat tempo.
Počet investic, které tito investoři plánují, se nezvyšuje. Tito butikové kapitalisté v počátečním stádiu budou v průběhu roku 2011 činit 4-6 nových investic, stejně jako v roce 2010, avšak stále zůstávají z obvyklých 6-8 investic předchozích let. Jeden člen panelisty, který vidí spoustu společností, uvedl, že stále investuje pouze do 1% společností, které hodnotí.
Ocenění se postupně zvyšuje a většina kapitalistů očekává, že za tento rok zaplatí více než za poslední. "Někdy si přeji, abychom byli v roce 2010 agresivnější," přiznal jeden.
"5x je nový 10x," žertoval jeden z mých panelistů. Ačkoli rizikové kapitalisté vždy hledali 10 až 20násobek návratnosti svých investic, zdá se, že skutečností nyní je vyřešit pětkrát návrat, nebo lépe, pokud se jim podaří zjistit, že běží domů. Výstupní trhy se zotavují, ale už nikdy nebudou vidět časy boomu.
Výstupní okno se prodloužilo na očekávanou 6-8 let, od předchozích 4-5 let. To znamená, že všichni v podniku musí pečlivě naplánovat své kapitálové strategie a investice a udržet růst na trhu, aby dosáhl těchto východů.
Povzbudil jsem panelisty, aby se zabývaly obavami publika, většinou začínajících na spotřebitelských technologiích, médiích a internetových trzích, a nabízeli vynikající rady.
1. Buďte kapitálově efektivní. Ukažte, že můžete řídit svůj počáteční kapitál a učinit to, aby se urychlil váš podnik. Získejte co nejvíce, jak jen můžete.
2. Získejte odbornou pomoc při plánování své kapitálové strategie od začátku, takže struktura vašich prvotních kole investic (přátelé a rodina, andělé) nezpůsobí, že by bylo těžké nebo nemožné posílit profesionální kapitál, když jste připraveni.
3. Udělejte si domácí úkol. Vybírejte a usilujte o to, aby podniky, které jsou aktivní ve vašem tržním sektoru, a uskutečnily (nebo oznámily, že chtějí) investice, které vyhovují vaší příležitosti. Ujistěte se, že mezi partnery, kteří porozumí vašemu trhu a hřišti, je odborník.
4. Řekněte stejnému příběhu všem, se kterými se setkáte. "Nezapomeňte, mluvíme mezi sebou," řekl jeden důvtipný panelista.
5. Ujistěte se, že jste připraveni na hřiště:
- Představte si úplnou prezentaci tržní příležitosti a kde se váš produkt hodí na trh. Ujistěte se, že uvažujete o globálních a mezinárodních trzích, stejně jako o trhu v USA.
- Upravte svůj obchodní model, než požádáte o schůzku.
- Ukažte, jak bude měřítko.
- Přineste významné zákazníky, kteří poskytují vaší společnosti udržitelné tržby. Pokud je vaše společnost před zahájením, přineste seznam vašeho potrubí velkých zákazníků a dopisy z nich (mohou být nezávazné, ale přineste je).
- Mějte kompletní finanční plány, které pokrývají nejméně 5 let nebo více, na plánovaný rok výjezdů.
- Udělejte si svůj případ.
6. Zjistěte své vybrané podnikání rizik, než je budete muset požádat, aby investovali. Jejich zkušenosti s vámi po dobu 6-12 měsíců vám ulehčí cestu, až budete připraveni je rozjet.
To je opravdu osvěžující zpráva po uplynulých několika letech.
Zrno soli by však mělo být bráno v úvahu: pouze 4 nebo 5 nových investic se uskuteční většina investičních skupin v počáteční fázi, často méně než 1% těch společností, které se přezkoumají. Podnikatelé musí být více připraveni než kdy jindy s jejich obchodním modelem a jejich hřištěm, aby získali první dobrý dojem. A stav větší ekonomiky je stále zlověstný neznámý.
To znamená, že existuje obrovská poptávka po kapitálu pro některé z nejvíce inovativních produktů a služeb, které byly vyvinuty na standardních platformách za posledních pár let, a prakticky žádný kapitál vůbec. Zde je nový rok, který nám umožňuje vyjádřit svou obrovskou kreativitu v nových podnikových projektech, které mohou změnit způsob, jakým svět funguje, a přesunout všechny naše ekonomiky na nový prostor.
O Joey Tamerovi
Joey Tamer je "stínovým generálním ředitelem" pro společnosti poskytující produkty a služby. Mezi její úspěchy patří IPO, prodeje společností s vysokými násobky a strategické investice v raném stádiu založené na obchodním toku bez ztráty vlastního kapitálu. Mezi její klienty Fortune 500 patří například J.P. Morgan Capital, Sony, IBM, Apple, Hearst, Blockbuster, Technicolor, Harper Collins, Discovery Channel, Time-Warner, Agfa a Scitex. Mezi jejími mnoha počátečními a růstovými akcemi patří Earthweb (IPO 1998) a iSuppli (prodávané za $ 95M v roce 2010).
1
