Dobří manažeři chtějí vědět, kdy se rozhodli špatně. Špatní manažeři na druhé straně dělají výmluvy, obviňují ostatní nebo popírají, že udělali chybu. Pokud váš manažer patří do druhé skupiny, budete muset pečlivě přistupovat k zpochybňování jejích minulých rozhodnutí. Vaším cílem by mělo být jasně vyjádřit své obavy a podněcovat svého manažera, aby přehodnotil rozhodnutí, aniž by způsobil příliš mnoho špatné krve.
$config[code] not foundZískejte své skutečnosti přímo
Předtím, než se setkáte s manažerem, shromážděte veškeré důkazy, které můžete podpořit. Mohli byste dostat pouze jeden výstřel, takže musíte poskytnout konkrétní důvody, proč váš manažer učinil sporné rozhodnutí. Například, pokud si myslíte, že si zvolil špatnou strategii pro dokončení projektu, určit konkrétní důvody pro vaše pochybnosti a podpořit každý se smysluplnými příklady.
Nabídněte alternativu
Vaším cílem může být pouze to, že management přehodnotí své kroky, ale také zvážit nabídku alternativního plánu. Například pokud chcete, aby váš manažer zvrátil strategické rozhodnutí, mít připravenou alternativní strategii, změní názor. Stejně jako u kritiky špatného rozhodnutí shromažďujte veškeré důkazy, které můžete podpořit při přechodu k novému plánu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSeznamte se soukromě
Rozhodnutí nezpochybňujte veřejně, pokud váš manažer výslovně nevyžádá zpětnou vazbu, například během schůzky skupinové strategie. Soukromá schůzka je lepší aréna pro vyjádření obav o špatných rozhodnutích, a to pouze proto, že se váš manažer nebude muset starat o záchranu obličeje. Nastavte si soukromou schůzku podle vašeho přátele. Dejte jí vědět, že chcete mluvit o něčem specifickém. Když se setkáte, vysvětlete svou pozici co nejúplněji a vyvarujte se bojování.
Reakce
Máte-li dobrého manažera, bude vám vděčná za vaše nápady a poslouchat je otevřenou myslí. Nicméně, pokud je váš manažer špatný nebo nezkušený, její reakce by se mohla pohybovat od pasivního ignorování vašeho návrhu k hněvu při zpochybňování. V tom okamžiku budete muset učinit obtížné rozhodnutí, v závislosti na tom, jaký význam jste dali na to, aby ji změnila názor. Je-li problém relativně malý, můžete se sami pokoušet opravit chybu. Pokud je to velkou záležitostí, buďte připraveni jít na vyšší orgán.
Následovat
Je-li problém vážný a nemůžete se vyhnout tomu, že váš manažer přehodnotí své rozhodnutí, můžete pokračovat v prosazování tím, že přejdete přes hlavu svého manažera. Mějte na paměti, že obchvat vašeho manažera pravděpodobně způsobí, že bude vypadat špatně a vytvoří trvalý rozpor ve vašem vztahu. V některých situacích jsou však zaměstnanci eticky zavázáni hovořit, a to i tehdy, když je vedení obtížné. Pokud například výsledek rozhodnutí ohrožuje veřejnou bezpečnost nebo blaho společnosti, máte povinnost obejít špatného manažera, abyste zajistili, že správní lidé slyší vaši zprávu. Přejděte na svého šéfa manažera se svými obavami a ukažte je jasným a profesionálním způsobem a zálohujte body s příklady a údaji.
