Montreal, Kanada (TISKOVÁ ZPRÁVA - 4. dubna 2011) - PsychTests.com, jeden z nejdůležitějších zdrojů osobnosti, kariéry a hodnocení IQ, se zaměřuje na hledání velkoleposti. Jejich studie o potenciálu vůdcovství odhaluje klíčové rysy, které promění několik speciálních párů do vůdců balení.
V červenci 1974 se časopis TIME zeptal skupiny podnikatelů, historiků, vojáků a spisovatelů o jednu otázku: Kdo byli velcí vůdci historie? Mezi elitou uvedenými byli císař a filozof Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Ježíš, Martin Luther King, Buddha a Gándhí. Co tvořili tito muži velkými vůdci, podle těch, kteří se dotazovali, byly vlastnosti jako morální charakter, představivost, předvídavost, horlivost a nebojácnost. Měly dopad. Byli věří vůdci, kteří v jiných projevovali stejný pocit sebedůvěry, často skrze činy, ale někdy i se svými slovy. Dokonce i pozoruhodnější vůdcové v historii měli úžasnou schopnost přesvědčit množství lidí, aby je následovali, i když k velké katastrofě.
$config[code] not foundPo porovnání lidí, kteří byli považováni za vynikající vůdce těm, kteří byli považováni za "špatnou" kvalitu s jejich testem dovedností v dovednostech, objevili Psychtests, že v písku existují velmi odlišné linie. Vynikající vůdci vyčlenili své méně úspěšné vrstevníky na vedoucí pozici na všech faktorech, které byly hodnoceny na základě testu. Největší rozdíly (o 10 bodů a více) byly zjištěny pro vlastnosti / dovednosti, jako je nastavení cílů (skóre 85 pro vynikající vůdce, 68 pro chudé vůdce na stupnici od 0 do 100), motivování ostatních (skóre 87 pro vynikající vůdce, 76 pro špatné vůdce), Koučování (skóre 83 pro vynikající vůdce, 73 pro špatné vůdce), Řešení problémů (skóre 72 pro vynikající vůdce, 62 pro špatné vůdce), Vize (skóre 79 pro vynikající vůdce, 61 pro chudé (83 bodů pro vynikající vůdce, 71 pro špatné vůdce), Agreeability (skóre 70 pro vynikající vůdce, 53 pro špatné vůdce), Svědomí (skóre 89 pro vynikající vůdce, 74 pro špatné vůdce) Otevřenost (skóre 85 pro vynikající vůdce, 73 pro špatné vůdce), Extroversion (skóre 75 pro vynikající vůdce, 58 pro špatné vůdce) a Emoční stabilita (skóre 74 pro vynikající vůdce, 52 pro špatné vůdce). Pokud jde o styl vedení, vynikající vůdci měli větší pravděpodobnost, že přijmou "transformační" přístup, jehož cílem je posílit zaměstnance, aby jim pomohli dosáhnout plného potenciálu.
"Bylo zajímavé vidět důležitost chování, pokud jde o extrémii, spokojenost a emoční stabilitu," zdůrazňuje Dr. Jerabek, prezident společnosti. "To neznamená, že" silné tiché "typy nemohou být efektivní jako vůdcové. Ale ti, kteří mohou povzbuzovat svými slovy a kteří jsou charismatickí, mohou vyzvat k masám víc a přitáhnout lidi. To je to, co lidi jako JFK a Martin Luther King tak líbí těm, kteří je následovali - a co má také tendenci rozlišovat skvělé manažery a generální ředitelé z ostatních. "
Přestože mezi statistikami Psychtestů nebyly mezi vynikajícími mužskými a ženskými vůdci velký rozdíl, ukázalo se, že ženy mají o něco větší šanci na to, že dávají zpětnou vazbu svým podřízeným, zatímco muži byli o něco otevřenější a emocionálně stabilní.
Další zajímavé zprávy z studie Psychtests:
Ti, kteří jsou považováni za vynikající vůdce, mají tendenci pevně věřit, že …
- Vedoucí představitelé se musí chovat důvěryhodným způsobem, aby byli dobrým příkladem pro ty, které vedou.
- Výkonnost vůdce se zlepší tím, že se podřízeným zajímá o názory a nápady na projekty.
- Částí dobrého vůdce je schopnost využívat síly zaměstnanců, aby mohli co nejlépe pracovat.
- Je lepší udělat správnou věc (tj. Dodržovat právní / etické normy), než co je nejziskovější.
- Je důležité jasně stanovit cíle, kterým by zaměstnanci měli pracovat.
- Zaměstnanci by měli být hodnoceni po dobře provedené práci.
- Vedoucí by měli neustále hledat způsoby, jak zlepšit vlastní výkon.
- Delegace je nezbytná, aby vůdce mohl dobře fungovat.
- Peníze nejsou nejlepší způsob, jak motivovat lidi.
- Maximální účinnost je dosažena, když vůdce pomáhá lidem motivovat se.
"Je důležité, aby společnosti uznaly, že vedení a vedení jsou odlišné a že pro získání toho nejlepšího v zaměstnance musí mít člověk podnikatelské know-how manažera, ale jemnost vůdce," zdůrazňuje Dr. Jerabek. "Dobří vůdci jsou ve své vlastní třídě s velmi odlišným profilem osobnosti a silné rozdíly, které jsme v naší studii viděli, skutečně přinesou bod domů."
Ti, kteří chtějí využít testu dovedností v oblasti lidských zdrojů pro HR účely, se mohou obrátit na
Ti, kteří chtějí přijmout zkrácenou verzi hodnocení, se mohou zúčastnit
O společnosti PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. se původně objevila na internetové scéně v roce 1996. Od svého založení se stala předním poskytovatelem produktů a služeb psychologického hodnocení lidských zdrojů, terapeutů, akademických pracovníků, vědců a řady dalších odborníků z celého světa. Pracovníci PsychTests AIM Inc. se skládají ze specializovaného týmu psychologů, vývojářů testů, výzkumníků, statistiků, spisovatelů a odborníků na umělou inteligenci. Společnost výzkumu divize, Plumeus Inc., je částečně podporován výzkumem a vývojem daňový kredit udělený Industry Canada.
Komentář ▼
