Řídící pracovníci v drsné ekonomice: Kdo si oheň, kdo se zvedá?

Jsme v podnikání, takže se nedostaneme k sedět v těžkých sezónách a vrátíme se, když je to všechno lepší. Navzdory hospodářství má majitel malé firmy stále závažné problémy s řízením. Mohli bychom jim řešit hlavu, rozvíjet naše podniky a sami - nebo je můžeme ignorovat, ale to by nás nakonec mohlo vyřadit z podnikání. Úspěch je cílem a čím lepší tým, tím lepší je podnikání.

$config[code] not found

Zde jsou tři návrhy, které vám pomohou postarat se o váš tým, aby se mohli o své klienty postarat.

1. Zaměřte se na malé kroky a každodenní strategie.

Váš tým není dobrý, pokud je nemůžete soustředit. A nemůžete je soustředit, pokud se nemůžete udržet na správné cestě. Pokoušeli jste se někdy postavit podnikání s očima přilepená k televizi? To nefunguje. Ve stejném smyslu je skoky z jednoho úkolu do druhého bez soustředění a trvalý smysl pro dokončení je stejně neproduktivní. Jsi zaneprázdněn, ale taky je to kočka, když se honí za ocasem.

V "Vše o prvních downs," Diane Helbig dává několik skvělých tipů, které vám pomohou rozvinout vaše podnikání v "krocích dítěte". Namísto toho, abyste se zaměřili na tento velký, úžasný a někdy ohromující plán, přemýšlíte, malé kroky. Pokud budeme každodenně řešit každodenní podrobnosti důsledně, pak nakonec dorazíme k našim velkým cílům.

Diane říká: "Byl jsem konfrontován s lidmi, kteří mají potíže se soustředěním." Věří, že "hlavní příčinou je … neschopnost vidět velký malý nápad." Mám rád, co říká, protože věřím, spočívá ve vaší schopnosti řídit detaily snu, každodenní prvky. Ve skutečnosti, čím více zaměření máte na každodenní strategie vaší společnosti, tím více zaměření můžete očekávat od svého týmu.

Učinit přechod od velkého nápadu k každodennímu broušení, který vás dostane tam, kam chcete být, není vždy snadné. Ale Dianin rada vám začne.

$config[code] not found

Když se zaměříte na svůj tým - a využijete výhody z něj - pravděpodobně budete chtít najít způsob, jak je odměnit.

2. Vyzkoušejte nový druh zvýšení: odměny za odměny založené na výkonu.

Nemůžete rozvíjet svou firmu bez vašeho týmu. Takže jak se o ně starat, pokud se nacházíte v situaci, kdy máte dostatek peněz, aby dveře byly otevřené? Anita Campbellová diskutuje o zvýšení výkonnosti v kategorii "Měli byste platit za výkon zaměstnance?"

Nemůžete dát peníze s penězi, které nemáte. Takže pokud to udělají, zaplatíš to. Anita vysvětluje: "Dobrý plán placení za výkon se zaměří na aspekty výkonu zaměstnanců, které zvyšují tržby a zisky. V důsledku toho bude k dispozici více peněz na zaplacení zaměstnanců za jejich výkon. "

V článku Anita sděluje, jaký typ zaměstnanců bude nejvíce ocenit tento plán, a také návrhy na to, jak provést plat za výkon, včetně poradců, kteří vám to pomohou nastavit.

Anita říká: "Při správném zacházení může program odměňování za výkon motivovat zaměstnance," a to může posunout váš podnik kupředu. Mějte na paměti, že váš tým potřebuje znalosti o pravidlech angažovanosti a je na manažerovi, aby to jasně vystihl a zdokumentoval.

Pokud jde o výkon, někteří lidé prostě nesplňují a musí být učiněna těžká rozhodnutí. To nás přivádí k bodu číslo tři.

3. Oheň, co nefunguje; pronajmout co dělá.

Na střední škole, na vysokou školu a na zbytek života se snažíme pro sport, konkurz na hry, rozhovor pro zaměstnání atd. Musíme se kvalifikovat na to, co chceme, a čím starší jsme, tím vyšší jsou standardy. Nejsme už děti - takže jsme také dávno odměněni za to, že jsme roztomilí a mazlení. Všichni nemohou nebo nebudou vystupovat na úrovni, kterou vaše společnost potřebuje a vyžaduje, a musíte s tím něco udělat.

V "3 věcech, které je třeba vzít v úvahu při pronájmu a střelbě", John Mariotti dává některé vyvážené rady ohledně členů palčivého týmu, aniž by je nerespektoval nebo porušoval svou vůli. Říká: "Spálení lidí není vůbec zábava - alespoň to by nemělo být - ale je to nezbytné." John nám také doporučuje: "Vždy si pamatujte, že ke vzniku neúspěšného zaměstnance trvá dvě chyby: