Ve většině podniků neexistuje žádný takový úspěch.
Lidé si najednou uvědomují podnikání nebo osobu a předpokládají, že se nebojdou z ničeho "přes noc." Obvykle však nevidíte roky přípravy a práce v zákulisí. Ani nevidíte cestu navíjení a všechny mrtvé konce a falešné začátky a pokusy.
Mnoho faktorů hraje úspěch. Mohli bychom si myslet, že malé množství úspěchů, které máme, je kvůli tvrdé práci nebo lesku. Ale šance jsou některé z toho bylo štěstí. A často to dlužíme člověku, který si dal čas na to, aby nás učil, nebo nám prostě náhodou vzal náladu. Nebo nás vytlačili z naší komfortní zóny.
$config[code] not foundMěl jsem několik kariér: jako právník a generální rada; jako generální ředitel technologické společnosti; a jako podnikatel budování vlastního podnikání. V každé z těchto kariér jsem měl alespoň jednu událost, která udělala velký rozdíl. Tyto události lze nakonec vysledovat zpátky k osobě, která mě inspirovala, nebo mě mentorovala, nebo jen mě vyvedla z komfortní zóny.
Jedna taková přestávka mi dala jistotu, že mám startovat Small Business Trends LLC, můj současný obchod - i když se to stalo před několika lety.
Vidíš, můj akademický výcvik je jako právník. Většinu své právní kariéry jsem strávila ve firmě. Přesto mě vždycky přitahoval k podnikání, i když byl právníkem. Být právník jsem se cítil příliš restriktivně, protože většinu času jsem byl v roli poradce. Měl jsem spoustu prestiže a moci - koneckonců, moje slovo bylo zákonem, když se jednalo o něco legálního.
Chtěla jsem však být tím, kdo rozhoduje o obchodních smlouvách, nejen o poradenství. Mohl jsem pokračovat neomezeně jako generální rada, která pracuje v právu obchodních společností, a tiše se trápila v roli, kterou jsem vnímala jako podnikatele, ale za ten osudný den ….
Můj velký zlom přišel, když můj šéf v té době (generální ředitel společnosti, pro kterou jsem pracoval) vešel do mé kanceláře ráno a oznámil, že budu novým viceprezidentem pro lidské zdroje kromě generálního právníka. A za 2 minuty vyšel ven.
Nebyla to žádost. Nepožádala jsem o roli HR. Neměl jsem žádné rozhovory. Stalo se to - právě tak.
Nyní byste nemuseli považovat za "velkou přestávku". Role nebyla propagace - jen další odpovědnost.
Ale vidíte, to je důvod k velkým přestávkám. Nemůžete vždy říct, že se to stalo, že jsou velkou přestávkou. Teprve později se podíváte zpět, že vidíte významnou změnu.
Důvod, proč to považuji za můj velký zlom? Jednoduchý. Vynucoval mě ven z mé komfortní zóny.
Najednou jsem byl zodpovědný za nové oblasti, které jsem se musel vyškrábat, aby zvládl. Musel jsem se naučit nové věci. Společnost, ve které jsem pracovala, mě okamžitě poslala na University of Michigan Business School, kde jsem se zúčastnil kurzu v oblasti výkonného vzdělávání. To byl začátek mého přechodu od práva a nohou nejprve do obchodních rolí.
Odtud jsem měl řadu vedoucích pozic. Nakonec jsem se stal generálním ředitelem dceřiné společnosti společnosti, pro kterou jsem pracoval. S každou novou rolí mé znalosti rostly. Byl jsem testován znovu a znovu - a nebylo to vždycky hezké.
Ale po cestě se stala nejdůležitější věc. Moje důvěra rostla.
Kdyby nebyl můj šéf nucen mě jít ven z komfortní zóny, kdo ví? Mohl bych být stále poradcem. Nemyslím si, že bych získal důvěru, abych se stal podnikatelem a zahájil svou vlastní práci.
A já bych vynechal nejpůjčivější část své kariéry: být vlastníkem firmy.
Co ty? Jaký byl váš velký zlom? Bylo to něco, co tě vytlačilo z komfortní zóny, jako já? Nebo to přistálo velký zákazník? Nebo něco jiného? Řekněte nám v níže uvedených komentářích.
22 Komentáře ▼
