Ale když se vaše "vlastní zařízení" rozšiřuje a více profesionálů se snaží plnit úkoly na cestách, metody, které se organizace naučily zvládnout neustálé pracovní prostředí, pokud ne společnost, byly zpochybněny. Rieva Lesonskyho post na flextech je příkladem toho, jak vzrůstá cenný výzkum v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Rozšíření poplatku za novou životní rovnováhu je nová kniha Sleeping With Your Smartphone: Jak přerušit 24/7 zvyk a změnit způsob, jakým pracuje Leslie A. Perlow. Když jsem četl kopii svého vydavatele, nemohl jsem si pomoct, ale uvědomil jsem si, že je nezbytný přehodnocení profesní dostupnosti. Tato stručná kniha hovoří o velkém podnikání, ale pracuje také pro sítě malých podniků, které více denně emulují velké obchodní procesy.
Přerušit cyklus reaktivity
Spánek se smartphone otevírá se svými prvními kapitolami, které zkoumaly experiment Perlowa s Boston Consulting Group, poradenskou firmou s vysokými nároky, která slouží globálním firmám. Experiment měl několik týmů vyzkoušet předvídatelný časový limit (PTO), což je specifický plán mimo pravidelné týmové úkoly. PTO "nevyřeší všechny vaše problémy." Místo toho "odhaluje přesvědčivější otevření problémů týkajících se práce a pracovního života." Tato otevřenost podle Perlowa může vést k lepším plánováním a diskusi, protože povrchy, které by jinak byly ignorovány.
PTO na první pohled nemusí vypadat jako průlomové myšlení. Faktem však je, že se můžeme zaměřit na řízení "vždy na" zařízení a procesů, které jsou přehlíženy základními konverzacemi "co-jsme-děláme". Perlow nazývá toto zaměření "cyklus reakce" - změnou času člověka, aby uspokojil zvýšený požadavek na svůj čas. A mohu říci, že to považuji za velkou výzvu pro malé firmy, jak to může být pro konzultační profesi Perlow zkoumá. Jelikož první část knihy pokrývá zkušenost Boston Consulting Group, získáte některé ze zkušeností.
Jaké byly výsledky experimentu? Perlow poznamenal srovnání týmů, těch, které obejali PTO a další, které to ignorovaly. V tomto srovnání vyplynulo několik pozoruhodných rozdílů v postoji k práci a společné práci - postoje, které by v reálném životě vedly k týmům, které by byly lépe vhodné pro řešení problémů a jejich řešení:
- 80 procent týmů, které přijaly zprávu o PTO, dělají vše, co je v jejich silách, ve srovnání s 42 procenty týmů, které odmítnou PTO.
- Osoby BCG, které se zabývají PTO, se častěji ocitly ve firmě a pravděpodobněji vnímaly, že poskytují významnou hodnotu svým klientům.
Výsledky také naznačují myšlenkový posun - týmy se cítí více sebejisté, že berou více prospěšných rizik. Lidé tak mohou lépe zvažovat strategické způsoby, které nakonec ovlivnily provoz podniku:
"… jelikož je zřejmé, že práce by se dalo ještě učinit, a často lepší, ochota lidí riskovat, pokud jde o otázky, které vznesly a pokoušely se vypořádat - a to jak práce, tak i osobní - ještě více vzrostly … vedoucí k evoluci toho, co bylo "přijatelné" říci a dělat. "
Workaholics nebo Successaholics?
Že otázka druhá polovina dělá týmovou odpověď prostřednictvím vysvětlení a způsobu implementace. Pro podporu komunikace jsem cítil, že kroky, které Perlow nabízí, jsou stejně cenné pro malé obchodní týmy i firemní týmy. Opět neexistuje žádný nový koncept, který by rozbíjel zemi - jak řídit čas týmu - ale kniha poskytuje dobré uspořádání "co dělat" ve vašem týmu nebo organizaci.
$config[code] not foundTakeaways a implementační kroky jsou užitečné:
- Jak může tým vytvořit cíle pro podporu společného harmonogramu PTO.
- Pulse Check, sada otázek zaměřených na tým, má posunout analytické lidi, aby jeli ven z komfortní zóny, aby popsali, jak se cítí.
- Tipy pro efektivní propojení PTO mají za cíl "když lidé nejvíce považují za nejtěžší čas na to."
- Vyhněte se zředění cílů a zajistěte, aby tým "nakupoval do systému".
Všechny tyto kapitoly jsou spojeny s důrazem autora na pomalý proces infúze, který vyžaduje, aby šampióni vyvinuli správnou úroveň očekávání pro zlepšení produktivity. Odráží moudrost budování důvěry, které technologické využití nám může snadno zapomínat.
Spánek se svým telefonem nemusí vyřešit každou výzvu, kterou čelíte, ale osvětlí to jakýkoli tým, který se pokusí synchronizovat mezi sebou, a zároveň zpochybňuje užitečnou dostupnost na vyžádání. Poznamenejte si Perlowovu vymyšlenou otázku úspěchu - Je přístupnost na místě skutečně užitečná nebo jen čestný odznak? Je na vás, abyste se rozhodli. A můžete být stále jedním z "těch" lidí - pokud ano, vítám vás v klubu, bratře! Ale poté, co jste si přečetli tohle, budete více informováni o vašich spoluhráčích, kteří se účastní konferenčního hovoru na smartphonu, kteří mají pocit, že dokáží dodat vaše zboží a stále mají život.
