Čtvrtletní článek společnosti McKinsey naznačuje, že malé a středně velké výrobní společnosti v Evropě a Severní Americe předávají příležitosti v Číně:
"Pro mnoho malých a středně velkých podniků v Evropě a Severní Americe může být vyhlídka na podnikání v Číně skličující. Ve skutečnosti se tyto společnosti v důsledku své neochoty zdá být stále zranitelnější na několika frontách: nejenže ztrácejí příležitosti prodávat zboží a služby v Číně, ale také vyrábět levné výrobky ve svých továrnách a dílnách, ale také čelí nové čínské konkurenci doma.
$config[code] not foundAle spíše než pasivně čekat na den, kdy se tito konkurenti objeví na prahu, mohou uplatňovat strategie, které by jim pomohly překonat překážky vstupu na domácí a exportní trhy Číny. Jistě, tyto překážky jsou značné. Mnoho malých a středně velkých firem se sotva chtějí nasadit omezené zdroje řízení, aby identifikovali kvalifikované čínské prodejce nebo aby prozkoumali a chápali chuť spotřebitelů v zemi. Ani nemají čas a prostředky na nábor pracovníků a řízení provozu tam. "
Takže jaká je správná cesta pro malé a střední podniky, aby zajistily příležitost pro Čínu? Článek uvádí, že některé firmy se pokoušejí o partnerství s místními čínskými společnostmi, ale ty zřídka pracují. Spíše autor navrhuje, aby se malé podniky spojily a / nebo sdružily zdroje, případně prostřednictvím obchodních sdružení, aby využily příležitostí, jak dosáhnout Číny jako trhu a / nebo tam vyrábět zdroje.
Zjistil jsem, že to je zajímavý článek, ale část týkající se sledování tržních příležitostí (tj. Hledání zákazníků) v Číně mi připadá nerealistická. Málokterý malý podnik by byl schopen pronásledovat zákazníky v Číně, a to i spojením zdrojů. Většina malých podniků má dostatek času na to, aby zvýšila svou stopu na svých vlastních místních trzích. Pokusit se jít po trzích po celém světě, s hlubokými kulturními a jazykovými rozdíly, je výzvou, kterou většina malých podniků jednoduše nemůže překonat.
Sourcing výroby je však jinou záležitostí. Malé výrobní společnosti na Západě dnes čelí naléhavým okolnostem, které vyžadují konkurenční nákladové struktury. V dnešní době jsou struktuře konkurenčních nákladů těžké dosáhnout s vysoko placenou západní prací. Outsourcing výroby v Číně může mít smysl.
Tagy: Obchod; malý podnik; globalizace; outsourcing
