Velmi málo odpovědí na naše starosti nás okamžitě přichází. Naštěstí se v knihkupectvích nacházejí některé dobré knihy, které se hlásí k knihám, a to: Flying Without a Net: Obrat strachu ze změny v palivu na úspěch Thomas J. Delong, profesor manažerské praxe v organizačním chování na Harvard Business School. Kniha neobsahující žargon poskytuje užitečné čtení, které vám poskytne sofistikované prostředky k plnění vašich úkolů s laskavostí a nadšením.
Dejte minulost do minulosti namísto přenášení starých vnímání do nových situací.
Společnost Delong, vycházející z rozsáhlé výzkumné a konzultační práce, uvádí hlavní příčiny nefunkční smyčky v rámci známého osobnostního typu, což je profesionál s vysokou potřebou k dosažení úspěchu. Tato smyčka může vést k úzkosti s bezednou touhou po dosažení bez ohledu na osobní náklady a pevnou odolnost vůči změnám.
Aby společnost Delong přinesla vykoupení, vytváří rámec, který předepisuje, jak lze tuto úzkost zvládnout. On neprodává šťastné řešení. Místo toho prozkoumá výzkum a zkušenosti z minulosti a přichází s užitečnými doporučeními. Například Delong stručně prozkoumá následujících 11 rysů běžných mezi profesionály:
- Bytí řízené k dosažení tohoto úkolu
- Nepodařilo se odlišit "naléhavou" od pouhého "důležitého"
- S potížemi delegování
- Potíže s přechodem mezi producenty a supervizory
- Obsessing o tom, že práce za každou cenu
- Vyhněte se obtížným rozhovorům
- Craving feedback
- Houpající se od jedné extrémní nálady k druhé
- Srovnání
- Vezmeme jen bezpečné riziko
- Cítit se vinný
Uvádíte podrobnosti o všech vlastnostech, a tak pokrývá, jak mohou vaše úskalí bránit, jako je to jen s bezpečným rizikem:
"Uvádění bezpečných rizik je paradoxní, jelikož lidé s vysokou schopností si užívají příležitostných rizik, aby se dostali dopředu, jsou však také riskantní, pokud se bojí riskovat a selhat. Vysoce kvalitní typy spravují paradox tím, že jsou vnímáni jak rizikoví, tak i selektivní, pokud jde o rizika, která trpí … Dokud vyčleňují pouze vypočítaná rizika, mohou se vyhnout pocitu zranitelnosti. "
Hodně z obsahu v Létání bez sítě je dobře odůvodněný, aniž by se zabýval jeho body. Delong přiznává, že se mu podaří zklidnit a poznamenává, že jsme všichni zranitelní: "Jen proto, že tyto rysy jsou běžné … neznamená, že musí vykolejit vaši kariéru."
Hlavní body, které vám pomohou začít se vznášet
$config[code] not found- Vysokí pracovníci se obávají, že budou špatní, což povede k úzkosti a pocitu nedostatku účelu.
- Úzkost pochází z přemýšlení o účelu úkolů, pocitu izolace od jiných lidí a zpochybňování významu sebe sama.
- Občas vysoce kvalifikovaní pracovníci vyzvednou destruktivní chování, aby zmírnili úzkost, jako je rušno, srovnávali s ostatními, obviňovali ostatní za naše frustrace a starosti.
- Musíme přijmout chování, které dovolují "sílu před zranitelností" - poznáváme, když přenášíme zaneprázdnění například do vyloučení lidského spojení.
Úzkosti a čtyři pasti jsou zkoumány v samostatných kapitolách; tam jsou také self-vyšetření, která vám pomůže určit, kde se kterýkoli z těchto vztahovat k vaší vlastní situaci.
Při zkoumání vykupitelských kroků pro vysoce úspěšné, Delong odhaluje, jak úzkost vytváří kompromisy v týmové kultuře. Používá například osobní opatrnost, pokud jde o vyškolení lidí kolem podnikání, což ostatním signalizuje, že nejsou důležité.
"Organizace jsou plné lidí, kteří budou reagovat jako Pavlovův pes na signál" dostali jste poštu ", okamžitý zvuk pípnutí, prsten s mobilním telefonem. Mohou racionalizovat odpověď, říkat si, že to může být šéf s mimořádnou událostí nebo člen týmu, který potřebuje jejich moudrost. Ale odpověď tímto způsobem by měla lidem říci, že to, kdo jsou oba v práci a doma, není to, kdo by mohli být. "
Další nářek se soustřeďuje na nedostatek průvodců na pracovišti, kteří budou investovat do vás spíše než na okamžitou krátkou výměnu.
"Pokud máte méně než 40 let, pravděpodobně víte, že formální proces mentoringu se zhoršil. Mnoho mladých odborníků používá termín "volný agent" k popisu jejich nedostatku spojení s jejich šéfy a jejich organizacemi; Často se tak cítí od prvního dne v práci. Oni definují práci jako dokončení smlouvy spíše než se dopouštějí většího kolektivu. "
Tyto poznatky činí argumenty autora velmi přesvědčivými. Nevýhodou pro čtenáře malých podniků je, že scénáře a doporučení mohou být někdy příliš spojeny s firemními nastaveními. Kapitola o strachu například zahrnuje sebehodnocení, které kladou otázky jako "Cítíte se odděleně od jádra společnosti a máte pocit, že vaše kancelář je ostrov?" A "Bavíte se, s tvým šéfem? "
Majitelé malých podniků jsou však stejně citliví na vysokou úzkost. Mnoho podnikatelů pochází z podnikového prostředí, ponechává své funkce za sebou a přináší s sebou svou psychiku. Létání bez sítě je nejužitečnější pro ty aspirační profesionály, kteří uvažují o útěku z úkrytu ze špatného pracovního prostředí, a funguje dobře pro vedoucí představitele malých podniků, kteří usilují o vedení týmů, aby byli kreativní, spíše než jen zaneprázdněni.
Číst Létání bez sítě přehodnotit své ambice, obnovit citlivost a vést vás k tomu, abyste udělali víc než jen kontrolu úkolů ze seznamu.
2 Komentáře ▼
