Ať už se jedná o hodnocení zaměstnání, hodnocení výkonu nebo koučování, tyto systémy měření rozvoje zaměstnanců obvykle sdílejí některé společné cíle. Pro většinu zaměstnavatelů jsou komunikační očekávání a identifikace dovedností, které vyžadují zlepšení, dvě přirozené priority. Souhrnný systém revize by však měl rovněž jednat tak, aby splňoval potřebu zaměstnance k uznání, neustále ho prosazoval k výkonu na vyšších úrovních a poskytoval poctivé místo k diskusi o vlastním vnitřním fungování zaměstnavatele.
$config[code] not foundDefinujte očekávání
Definování očekávání je hlavní prioritou jakéhokoli systému kontroly. Jinak se silní umělci cítí málo motivací k tomu, aby se zlepšili, zatímco okrajové spolupracovníky mohou pobývat bez obav z následků. Tento scénář je však méně pravděpodobné, kdyby se pro každý popis pracovních míst vytvořily měřitelné cíle a cíle, jak to uvádí analýza společnosti Plant Services. Zaměstnanci mohou také věřit, že dělají správnou věc - ale bez zpětné vazby, je pravděpodobné, že organizace neustále dosahuje všech svých cílů.
Zlepšení výkonu
Zlepšení výkonu je ústřední částí každé recenze. Tento cíl má různé důsledky v závislosti na tom, jak zaměstnanec dělá, podle časopisu Forbes. U hvězdných umělců je znát, že společnost má zájem o jejich kariérní růst, a proto je více pravděpodobné, že se budou snažit dělat to nejlepší. Pro pracovníky, kteří nesplňují očekávání, jsou hodnocení důležitým prostředkem k řešení situace dříve, než bude chování příliš zatíženo, aby se změnilo.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingMotivujte dokonalost
Většina zaměstnanců chce vyniknout v naději, že společnost bude ctít další úsilí. Přehledy poskytují systematický rámec pro uznání silných výkonných osob, ať už se jedná o vyšší plat, zlepšené pracovní podmínky nebo nějaký typ podnikového uznání, podle webových stránek successfactors.com. Zaměstnanci, kteří vidí jasnou souvislost mezi tvrdou práci a odměnou, snižují pravděpodobnost, že skočí na loď, zvláště pokud společnost poskytuje příležitosti k učení se novým dovednostem a posunu nahoru po žebříku.
Propagujte Candor
Vedle problémů s výkonem práce mohou recenzie pracovních míst také podporovat otevřené diskuse mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky o silných a slabých stránkách organizace, uvádí časopis Forbes. Zaměstnanci se mohou podívat například na to, co se týče letních a minimálních hodnot, a diskutovat o tom, co mohlo být lepší. Takové rozhovory jsou nezbytné k tomu, aby organizace pomohly fungovat na vyšších úrovních. To je také dobrý čas pro manažery, aby se zeptali zaměstnanců, jaký typ podpory potřebují k dosažení svých cílů.
Zvyšte produktivitu
Zvyšování produktivity může být klíčovým cílem jakéhokoli procesu přezkumu, pokud je provedeno za správných podmínek. Zaměstnanci s větší pravděpodobností prosperují v rámci systému, který prosazuje pozitivní očekávání, tvrdí Bill Baren, kariérní poradce pohovoru pro společnost "Inc." časopis. Baren využil tento přístup k tomu, aby se zaměřil na setkání klientů o události, které se odehrávaly v pořádku, a jak pokračovat v trendu - který mu připsal za pomoc při obnově bohatství organizace za šest měsíců.
