Ne jen bity na drátu
Takže Jadience se musí zabývat otázkami reálného světa, jako jsou dovozní / vývozní předpisy a tarify, skladování a inventář, sběr a balení a logistika dodávek. Fyzikální činí globální expanzi trochu tvrdší. Jadijský zdroj celosvětově, především z Asie, ale prodává se v zóně volného obchodu NAFTA. Rozšiřování mimo to není tak jednoduché jako při objednávání kreditní karty online. Musí myslet na distributory, maloobchodníky, tarify, dodávky a tak dále. Pomáhat mikropodnikům s fyzickými produkty k celosvětové expanzi je oblast, kde očekáváme spoustu inovací.
Největší výzva spouští mikro-mnohonárodnostní
Zeptali jsme se zakladatele společnosti Jadience, Jenelle Kimové, jaké je největší výzva, která vede micro-multinacionální?
"Wow, záleží na tom, jaký týden se zeptáš! Existuje mnoho problémů. Protože naše výrobky obsahují doplňky, byliny a výrobky osobní péče, které jsou aplikovány na tělo, zjistili jsme, že každá země má jedinečné průmyslové předpisy. Navíc náklady na regulační proces mohou být vysoké. Jsme v procesu šetření různých světových trhů a jazyková bariéra přichází do hry; to vyžaduje nábor konzultantů ještě předtím, než budeme mít možnost skutečně vidět životaschopnost různých trhů. Seznam pokračuje, ale pokud musím pro nás vybrat jednu výzvu právě teď, je to neschopnost někoho na zemi setkat se s klienty v určitých geografických oblastech tváří v tvář. Například lázně v Los Angeles budou mít více expozice repu než lázně v White Fish, Montana. Vzhledem k tomu, že budeme pokračovat v růstu, změní se to do jisté míry a jsem si jistý, že vzhledem k tomu, že kapacita infrastruktury počítačových sítí stoupá, budeme mít větší schopnost spojit se přímo z webových kamer apod. Pevně věří, že interakce "tváří v tvář" poskytují nejlepší spojení. "
Zeptali jsme se Jenelle Kim, jak by se měřilo, kdyby kapitál nebyl omezením. Bydleli by s tímto síťovým modelem nebo se přestěhovali do tradičního modelu? Jadience, možná proto, že prodávají fyzické produkty, byla jediná micro-multinacionální, na kterou jsme se dotazovali, což naznačuje, že tradiční model by mohl být lepší:
"V určitém okamžiku by to mělo smysl, protože bychom měli povahu našeho podnikání (vyrábíme hmotné statky)."
Distribuční výzva
Distribuce je hlavní výzva:
"Mohlo by to fungovat, kdybychom měli správné distributory na místě. Pokud bychom to dělali sama o sobě, nepředpokládám, že bychom to dokázali zcela v rámci současného obchodního modelu. Určitě bychom však i nadále používali kombinaci obou možností, a to díky naší schopnosti být blíže klientovi, aniž by byl fyzicky bližší. "
Další je Micro-Multinational Worketc
Toto je třetí ze série pěti článků o mikropodnikatech. Další je Worketc. Pokud provozujete mikro-nadnárodní společnost a chcete sdělit svému příběhu světu, pošlete e-mail na adresu bernard dot lunn v gmail dot com.
5 komentářů ▼
