Účastnické vedení je manažerský styl, v němž jsou ostatní členové organizace nebo oddělení, zejména podřízené zaměstnanci, zapojeni do diskusí a rozhodování důležitých pro společnost nebo pracovní tým. I když to často vede k pomalejšímu procesu rozhodování, tento přístup má několik klíčových výhod jak pro manažera, tak pro zaměstnance.
Vylepšená morálka
Manažer může zlepšit morálku pracoviště pomocí participativního přístupu k vedení. Zaměstnanci se budou cítit více zapojeni, když budou mít hlas v obchodních rozhodnutích a činnostech. Když mají zaměstnanci pocit, že jejich role je submisivnější a omezená, mají spíše tendenci se stahovat a soustředit se na dokončení úkolů. Participativní řízení dává zaměstnancům pocit, že jsou také klíčovými zainteresovanými stranami ve vývoji oddělení nebo společnosti.
$config[code] not foundTýmová atmosféra
Účastnické vedení často jde ruku v ruce s týmově orientovaným pracovištěm. V obou případech je třeba přimět zaměstnance, aby se rozhodli před otevřením a sdílením nápadů a diskutovat o perspektivách těchto myšlenek. Pokud máte participativní atmosféru, zaměstnanci snadněji rozvíjejí postoj, který jejich hlas záleží. Když spolupracují ve funkčních nebo projektových pracovních skupinách, jejich diskuse a aktivity odrážejí ty, které jsou součástí participační kultury. Zaměstnanci sdílejí nápady a otevřeně diskutují o konfliktech.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingInovativní myšlení
Inovativní myšlení je často podporováno v kultuře participativního vedení. Zaměstnanci v tomto prostředí si uvědomují, že jejich nápady a zpětná vazba nejsou jen oceňovány, ale často se dají jednat. Ve skutečnosti některé organizace odměňují zaměstnance, kteří přicházejí s novými nápady na výrobky nebo služby, nebo alternativní způsoby, jak mohou společnosti zvýšit výnosy nebo snížit náklady. Zaměstnanci s podnikatelským zaměřením mohou pracovat v participační kultuře a využívat své kreativity a podnikání bez rizika, že půjde sama v podnikání.
Samostatný zaměstnanec
Vlastní hodnota zaměstnanců má tendenci k vrcholu, když se domnívá, že práce, kterou mají, má pro organizaci a její zákazníky nebo klienty vysokou hodnotu. To je pravděpodobné, když se zaměstnanci využívají i při rozhodování na vysoké úrovni. Zaměstnanci mají také tendenci nakupovat společnost více, když jsou slyšet jejich hlasy. To je zvláště důležité v maloobchodních organizacích, kde zaměstnanci mají pravidelný a přímý kontakt se zákazníky. Společnosti chtějí, aby se zaměstnanci cítili posilněně a důležitě, aby zlepšili své odhodlání a zaměřili se na zákazníky.
