Obrat zaměstnanců je nákladný pro podniky, přičemž průměrné náklady na nahrazení zaměstnance se pohybují okolo 20% platu této osoby. Pokud je obrat vysoký, mohou tyto náklady vzrůst. Vysoký obrat je však obvykle známkou toho, že existují problémy s řízením společnosti, včetně neschopnosti nebo špatného vedení.
Společné příčiny obratu
Mnoho faktorů může přispět k vysokému obratu zaměstnanců. Nízké mzdy a nedostatečné výhody, nízká angažovanost a nedostatek výzvy jsou některé z běžně uváděných důvodů, které zaměstnanci dávají za to, že opouštějí svou práci. Ačkoli topping seznamu, ale je špatný management. Bylo řečeno, že lidé neopouštějí práci, opouštějí manažery a ve firmách s vysokým obratem to bývá často pravda. Podle studie publikované v Harvardský obchodní přehled, existuje silná korelace mezi kompetentním manažerem a spokojeností zaměstnance. Jinými slovy, čím je šéf kompetentnější, tím je pravděpodobnější, že zaměstnanec zůstane ve společnosti.
$config[code] not foundTržby za nekompetentnost
Zatímco příslušný šéf pravděpodobně uchová zaměstnance, nekompetentní manažer pravděpodobně bude mít opačný účinek. Zaměstnanci jsou spokojeni, když mají pocit, že jejich manažeři rozumí své práci a mají odbornou způsobilost v oboru. Zaměstnanci chtějí manažeři, kteří se nejen vyspravedlili prostřednictvím společnosti, ale kteří mohou skutečně vykonávat stejnou práci jako jejich zaměstnanci a jejich odbornou způsobilost vyhodnocují jejich zaměstnanci. Lidé se chtějí ujistit, že jejich šéfové jsou dobře informováni a chápou, co dělají jejich pracovníci, a výzvy, jimž čelí. To podle studie HBR zvyšuje štěstí zaměstnanců a nakonec produktivitu. Na druhé straně, když zaměstnanci mají pocit, že jejich vůdce je mimo dosah, jsou nešťastní, méně produktivní a pravděpodobnější odešli.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingŠpatné řízení způsobující obrat
Vedoucí neschopnost není jedinou příčinou vysokého obratu. Zaměstnanci také odcházejí kvůli pracovnímu prostředí. Je-li počet odcházených pracovníků vyšší než průměr, důvody mohou zahrnovat pracovní prostředí (např. Manažer nepodporuje týmovou práci nebo nepovolí negativní atmosféru), nedostatek výzvy, žádné uznání za dobře vykonanou práci nebo nedostatek motivace. Zatímco zaměstnanci musí převzít odpovědnost za svou vlastní kariéru, pokud se zdá, že dochází k masovému exodu talentovaných jedinců, nebo pokud zaměstnanci nezůstanou dlouho, špatné řízení je často na vině.
Když je obrat dobré
Přestože je stále obvyklá moudrost, že obrat je pro organizaci nákladný z hlediska peněz a morálky, existují případy, kdy je obrat skutečně prospěšný pro organizaci. Ztráta vysoko výkonného zaměstnance může být krátkodobě škodlivá, ale když jsou nízkoprahové odchodové, může to skutečně pomoci společnosti učinit pozitivní změny. Profesní profesor Edward E. Lawler poukazuje na článek v článku Forbes že když se společnost snaží podstatně změnit, může být účinnější změnit pracovní sílu než změnit pracovní sílu. Lawler také zdůrazňuje, že nízký obrat přispívá k vyššímu počtu seniorů a tím dochází k vyšším nákladům. Snížení obratu by tedy nemělo znamenat zachování všech zaměstnanců, ale zachování těch nejlepších zaměstnanců.
