Úspěch společnosti závisí nejen na ekonomických základech, ale i na lidském faktoru. Lidé, kteří pracují pro firmu, jej udělají nebo rozdělí podle svých schopností. Manažeři mají některé z nejvíce duševně náročných úkolů všech, protože jejich odpovědností je zajistit, aby lidé pod nimi vykonávali správnou práci správným způsobem. Pokud selžou, mnoho dalších lidí se nezdaří. Abyste uspěli, pak každý manažer potřebuje vyvinout a využít silné schopnosti kritického myšlení.
$config[code] not foundZáklady kritického myšlení
Kritické myšlení je způsob, jak dělat věci, což z něj činí spíše metodu než dovednost. Má na sobě těsnou podobnost s vědeckou metodou, protože věda má za cíl vytvořit důkaz pro testování hypotézy, zatímco kritické myšlení má za cíl budovat povědomí, aby odpovědělo na otázky a rozhodovalo se. Kritické myšlení vyžaduje řadu individuálních dovedností, jako je kladení otázek, věnování pozornosti, organizování informací a ověřování odpovědí. V obchodním prostředí je hlavní výhodou kritického myšlení to, že získává výsledky.
Kritické myšlení a řízení
Řízení se značně liší od neúrovňových rolí, protože v oblasti řízení je práce mnohem méně přímočará. Manažeři stále mají konkrétní cíle, jako jsou termíny projektů a benchmarky produktivity, ale na rozdíl od mladých zaměstnanců - jejichž úkoly jsou jasně definovány - manažeři musí samy přijít na to, co mají dělat. Musí být schopni abstraktně porozumět své situaci, úspěšně komunikovat s personálem plným různých osobností, identifikovat specifické problémy, které brání jejich cílům, a vyvíjet efektivní řešení těchto problémů. To jsou přesně takové úkoly, které vyžadují silné kritické myšlení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingTrénink a cvičení
Kritické myšlení funguje odlišně v každém prostředí, což znamená, že to není něco, co se jednou naučíte a nikdy nebudete muset znovu studovat. Větší společnosti by měly zahrnovat speciální školení zaměřené na kritické myšlení jako součást svých kurzů řízení. Menší společnosti nemusejí mít manažerské kurzy, v takovém případě je nejlepším řešením umístit nového nebo potenciálního manažera pod křídlo zkušeného a zkušeného v oblasti podnikání.
Hodnocení a zpětná vazba
Hodnocení a zpětná vazba tvoří zásadní součást rozvoje manažerských kritických myšlenek. Bez nich nemají manažeři žádný okamžitý způsob, jak měřit svůj pokrok. Lepší a relevantnější je zpětná vazba a čím důležitější a důkladnější je hodnocení, tím lepší manažer dokáže posílit dobré postupy kritického myšlení.
