Organizační změny a evoluce ovlivňují funkci řízení lidských zdrojů tak strategickým tak strategickým způsobem. Přemístění zaměstnanců do nových oddělení, odstranění pozic, vytváření nových rolí a snížení počtu zaměstnanců přispívají k fungování společnosti. V průběhu let se role personálního oddělení rozvíjela především z administrativního hlediska na skutečnou strategickou funkci nad rámec náboru, mzdy, výhod a řízení výkonnosti. Nyní podle společnosti pro řízení lidských zdrojů přispívají tři kritické oblasti k podnikové strategii společnosti: personální zajištění, školení a přínosy.
$config[code] not foundNábor zaměstnanců
Vzhledem k tomu, že se firmy rozhodnou přijmout nové zaměstnance, zadat práci nebo nahradit odcházející zaměstnance, personální oddělení musí rychle reagovat na obsazování prázdných míst. Zejména pokud dovednosti a znalosti potřebné pro práci představují složitou oblast, oddělení lidských zdrojů se musí spoléhat na stávající vztahy, aby vytvořilo odpovídající propojení a dostalo kvalifikované kandidáty na pohovory a kontroly stavu včas, aby reagovalo na požadavky podniků. Jakmile jsou lidé najati, personální oddělení také obvykle přebírá odpovědnost za orientaci nových zaměstnanců na pracoviště. Když velký počet zaměstnanců vyžaduje tuto léčbu najednou, formální programy začínají nahradit ad hoc koučování a mentoring.
Správa talentu
Jak se organizace rozrůstá a mění, pracovníci, kteří potřebují k dokončení úkolů, se mění. Manažeři obvykle potřebují pravidelně hodnotit výkonnost zaměstnanců a řešit mezery. Tyto recenze navíc umožňují manažerům najít špičkové talenty, které jim pomáhají hravě a odměňovat za jejich pečlivost s uznáním, podporou a finančními zisky. Na globálním trhu může oddělení lidských zdrojů nalézt zaměstnance, kteří mohou pracovat ve společnosti za zlomek nákladů, které v současné době přináší.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingRozvoj vedoucích pracovníků
Plánování nástupnictví zajišťuje, že podřízené osoby mohou převzít, když současní vůdci odstupují nebo se přestěhují na další příležitosti. Pokud firma rychle roste, nemusí být lidé připraveni na roli v řízení. Efektivní personální funkce vstupuje a provádí školení vedoucích pracovníků, které připravují účastníky na delegování, komunikaci, inspirují a motivují pracovníky. Například federální vládní úřad pro personální management nabízí kurzy v oblasti řízení konfliktů, rozhodnosti, interpersonálních dovedností, komunikace a řešení problémů.
Správa nákladů
Výhodové programy zahrnují velkou část rozpočtu na lidské zdroje. Vzhledem k tomu, že organizace zráží, důraz na wellness a preventivní programy může pomoci hrazit lékařské, nemocniční a zubní náklady. Zvyšující se náklady vyžadují, aby oddělení lidských zdrojů neustále posuzovalo možnosti udržení efektivnosti nákladů. Například některé společnosti přecházejí na pojištěný model s pojištěním zastavení ztráty s cílem kontrolovat náklady. Vzhledem k růstu firem se stává nutností i standardizace politik a postupů. Personální oddělení navíc hraje zásadní roli při zajišťování toho, aby společnost dodržovala federální, státní a místní zákony.
