Vysoký obrat zaměstnanců snižuje produkci a způsobuje otřesy pracovní síly, což zvyšuje současnou pracovní zátěž zaměstnance a trpí zákaznickými službami. Může také vložit peněženku do společnosti, o čemž svědčí studie společnosti společnosti pro řízení lidských zdrojů z roku 2008, která zjistila, že celkové náklady na nahrazení zaměstnance se pohybovaly v rozmezí 90 až 200 procent ročního platu zaměstnance. Odstranění vysokého obratu může vyžadovat rozsáhlé změny na pracovišti a nový přístup k vašemu procesu náboru.
$config[code] not foundPozitivní prostředí
Zaměstnanci, kteří nejsou v práci kvůli negativnímu pracovišti spokojeni, se brzy stanou bývalými zaměstnanci. I při vysokých platových a solidních přínosech může negativita ztěžovat, ne-li nemožné, udržet obrat nízké. Atmosféra pracoviště je přímo spojena s jeho kulturou, kterou mají manažeři ruku v sochařství. Přizpůsobte pracovišti pozitivním způsobem tím, že vezmete pracovní styl orientovaný na zaměstnance, uznáváte pracovníky za jejich úspěchy, každodenně mluvíte se zaměstnanci, vyhledáváte zpětnou vazbu, naléháte na otevřenou komunikaci a nabídnete konstruktivní kritiku, která zvýrazňuje síly zaměstnance vedle jejich slabostí.
Morálka
Zaměstnanci, kteří mají nízkou morálku, mají malou motivaci k výkonu na vysoké úrovni a často projevují nedostatečné zaměření a zájem o svou práci. Kdykoli jsou zaměstnanci demoralizováni po dlouhou dobu, pokusí se najít řešení tohoto problému a to často znamená hledat novou práci. Nízká morálka může být přičítána negativnímu prostředí, nízké mzdě, špatným přínosům, nedostatku příležitostí, malé struktuře nebo směru, ohromné pracovní zátěži a mikromanažení. Podnikněte kroky, které zaměstnancům pomohou nalézt význam ve své práci a pomohou jim při stanovování dlouhodobých a krátkodobých cílů; Vyhýbejte se hromadě hromádek projektů nebo je provádějte nerealistické termíny a nechte je plnit úkoly samy bez zásahu. Pokud máte pravomoc, podporujete a udělovat zvyšování hodně zaslouženým zaměstnancům, ale poznamenat, že malé vzestupy nemusí povzbudit morálku. "Psychologie dnes" vysvětluje, že studie provedená University of Northern Iowa zjistila, že zvýšení výdělku o méně než 7 procent bylo často neúčinné při zvyšování morálky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVýcvik
Špatné vzdělávací programy často vedou k zaměstnancům, kteří nechápou, jak účinně vykonávat svou práci. Tím, že neposkytnete svým zaměstnancům nástroje, které uspějete, otevřete dveře, aby mohli odejít. Vyberte správné lidi k vedení nových zaměstnanců. Pokud jste například připravovali nového manažera, vezměte si otěže. Pokud najmete nového zaměstnance služeb zákazníkům, delegujte školení na svého vedoucího zákaznického servisu. Každý, kdo poskytuje výcvik, musí mít kvalifikaci a sdělit, co se děje, aby splnil všechny úkoly spojené s danou pozicí. Stránka Mind Tools naznačuje, že tréninkový proces je pomalý tím, že jej rozdělíte na kroky, jako jsou základní, střední a pokročilé znalosti.
Nábor správných zaměstnanců
Bez ohledu na to, jakým krokem podniknete s cílem zlepšit morálku zaměstnanců, není důležité, pokud nenajdete ty správné lidi. Při náboru zaměstnanců zdůrazněte přesně typ osoby, kterou hledáte, a to, co od společnosti očekávají. Nabídněte komplexní rozpis pozice, od jejích povinností až po její požadavky a zdůrazněte, co vaše firma nabízí, jako jsou flexibilní plány, doba dovolené nebo vzdělávací pomoc. Když přijde čas na rozhovor, porovnejte si silné stránky, výsledky, zkušenosti a zaměstnání s kandidátem na to, co potřebujete od zaměstnance pro pozici, kterou chcete vyplnit. Vždy volejte odkazy a potvrďte, že kandidát je vysoce kvalitní zaměstnanec. Znalost přesně typu osoby, kterou potřebujete, bude pravděpodobnější, že si najmete někoho, kdo uspěje a držet se kolem.
