Diskriminace stále existuje na pracovišti i přes zákony zavedené k ochraně práv zaměstnanců. I když se v hlavě VII zákona o občanských právech z roku 1964 uvádí, že zaměstnavatel nemůže diskriminovat zaměstnance za rasu, věk, pohlaví, zdravotní postižení a mzdy, bylo podle Komise Equal Employment Opportunity podáno v roce 2012 99,412 žádostí o diskriminaci. Důvody, proč je diskriminace na pracovišti ještě živá, má spoustu společného s ekonomikou, finančním tlakem a nedostatkem odborné přípravy v oblasti rozmanitosti.
$config[code] not foundObtěžování není zastaveno
Pokud žena, která je neustále vystavována urážlivým obrazům a sexuálně obviněným připomínkám, odmítá podat formální stížnost s lidskými zdroji nebo komisí rovných příležitostí pro zaměstnání, neexistuje žádná stopa, která by měla následovateli pachatele sledovat a nikdy neměla žádné důsledky. Podle Donny Ballmanové, advokáta v oblasti diskriminace v zaměstnání a autora "Průvodce spisovatelky pro soudní sál: Let's Quill All Lawyers", sexuální obtěžovatelé si užívají ženského strachu z toho, že by byli propuštěni z práce v zoufalé ekonomické době. Ball také dodává, že pokud se chování nezastaví, urychlí se. Jiní se mohou připojit nebo začít diskriminovat zaměstnance, protože si myslí, že provokovala šéfa, například, aby zajistila propagaci.
Absence modelování dobrého chování
Brad Karsh je prezidentem organizace založené v Chicagu JB Training Solutions, které spolupracuje se zaměstnavateli na posílení obchodních dovedností. Říká, že zdravé pracoviště by mělo mít různorodost ve všech politikách, podnikatelských iniciativách a odděleních, počínaje vyššími úrovněmi. "Když manažeři zodpovědně jedná ve vedoucích úlohách a nabízejí zaměstnancům potřebnou odbornou přípravu a prostředí, aby mohli dělat dobrou práci, na pracovišti nevidíme tolik diskriminace", odhaluje Karsh. Kromě toho je třeba, aby zaměstnanci viděli vyšší úrovně podpory zaměstnanců všech ras, pohlaví a věku, aby se zaměstnanci cítili přijati a ceněni.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingGenerační rozdíly
Tradiční nebo tzv. "Baby Boomer" tazatelé byli podle Karsha diskriminováni proti pracovníkům mladší generace. "Pocity této generace, které jsou oprávněné, jsou nepřipravené pro pracovní sílu nebo zdánlivé nezralé, jsou věci, které by někdo ze starší generace mohl nespravedlivě předpokládat," říká Karsh. Když k tomu dojde, na pracovišti se vynechá výhoda toho, že má různorodou věkovou skupinu, která může vybírat z různých zkušeností a vytvářet dynamické, tvůrčí obchodní myšlenky. Navíc tradiční značení vstupuje do rovnice. Starší generace se mohou stále držet předsudků při vyrůstání, jako jsou určité rasy líné nebo že ženy nejsou tak schopné jako muži.
Nedostatečná odborná příprava
Důležitým aspektem odstraňování rasové, etnické, náboženské, sexuální a věkové diskriminace je vzdělávání zaměstnanců o přínosech různorodého pracoviště. Semináře a kurzy citlivé na školení vysvětlují, jak se diskriminace snižuje, když se zaměstnanci cítí součástí a ceněni. Kromě toho vzrůstá produktivita a stres nepřítomnosti. Kvůli tomu budou zaměstnanci mířit, jako například delší pracovní doba k dokončení termínů, k dosažení hvězdných výsledků. Zaměstnanci s různým kulturním zázemím mohou také přilákat klienty s podobným zaměřením, které zvyšují příjmy firem a nacházejí rychlejší řešení sourcingu, servisu a přidělování zdrojů.
