| Tato řada je objednána společností UPS. |
Nedávno jsem psal o tom, že na tržišti komunikujete s vaší společností za udržitelnost.
Udržitelnost je samozřejmě více než marketing a komunikace. Začíná se hodnotami vaší společnosti.
Dnes rostoucí počet firem nejen internou přijímá trvale udržitelné postupy, ale jedná o krok dále. Rovněž požadují, aby se jejich dodavatelé zavázali k udržitelným a odpovědným obchodním procesům.
$config[code] not foundPokud však budete požadovat, aby se vaši dodavatelé drželi udržitelných obchodních postupů, jak hodnotíte jejich postupy a úroveň závazků?
G
(1) Zeptejte se - zjevné místo, kde začít, je požádat své dodavatele a potenciální dodávky o udržitelnost. Zeptejte se: "Máte program udržitelnosti ve vaší společnosti?" Nebo "Jaké postupy udržitelnosti a odpovědnosti za životní prostředí sledujete?" Pokud získáte prázdný vzhled nebo slovní "duh", znáte odpověď na vaši otázku.
(2) Vytvořte dotazník nebo scorecard - Verbální dotazování během prodejní prezentace je všechno dobré a dobré. Ale budete pravděpodobněji schopni vyhodnotit úroveň závazku, pokud máte písemný dotazník, který od dodavatelů vyplníte.
(3) Upravte svůj dotaz na velikost vašich dodavatelů - Záznamy o udržitelnosti jsou horké, ale většina z nich, která najdete na webu, jsou navržena velkými nadnárodními korporacemi pro další velké nadnárodní společnosti. Bylo by to přehnané, cvičení frustrace a možná zabiják obchodu, který by poskytl stejný dotazník určený pro společnost Fortune 500 podnikání s 3 zaměstnanci. Takže, když používáte příklady Scorecards (viz Proctor & Gamble's Scorecard), při sestavování vlastních otázek upravte otázky tak, aby odpovídaly velikosti vašeho dodavatele. Webové stránky Energy Star mají dobré informace pro malé podniky, které mohou sloužit jako vodítko pro to, co je možné požádat.
(4) Zasílejte svůj dotazník každoročně - Předseda správní rady společnosti, ve které jsem pracoval v mé firemní kariéře, říkal: "Zkontrolujte, co očekáváte." Tato slova by se mohla vztahovat na dodavatele. Mnohem více se o vašem odhodlání k udržitelnosti říká jen tím, že se o to ptáte, protože se domníváte, že považujete udržitelnost za důležitou. Požádejte dodavatele, aby ho každoročně dokončili.
(5) Spolupracujte a nabízejte návrhy - Podívejte se na dodavatele jako partnery, kteří s vámi spolupracují, abyste dosáhli společného úspěchu. Pokud vidíte příležitosti ke zlepšení postupů, nabídněte je jako návrhy. Například, pokud vidíte příležitost, aby obal vašeho dodavatele stál "zelenější" pro inventář, který vám dodá, doporučte jej. A pak nabídněte pomoc - možná uvedení úvodu do nové obalové společnosti, kterou by váš dodavatel mohl použít. To je zvláště důležité pro malé dodavatele. Mohou mít touhu a ochotu být zelenější, ale nemají vnitřní zdroje k vyhodnocení nových možností balení.
