Být v rozhovoru pro pozici dozorčí je příležitostí, abyste zapůsobili na svého budoucího zaměstnavatele s vaší pověření a na způsob, jakým odpovídáte na jeho otázky. Dozorčí pracovní pohovor obvykle obsahuje otázky o tom, jak řídíte, jak budete disciplínovat, když vznikne potřeba a jak motivujete zaměstnance. Úspěšně odpovídáte na každý typ otázky a současně poskytujete jasné příklady, které ilustrují váš přístup, zvyšte šanci na to, abyste byli najati.
$config[code] not foundkariérní historie
Očekávejte, že budete mít několik otázek o vašich zkušenostech s vedením týmu na předchozích pozicích, které jste zastávali. Podrobte svou pracovní historii do role dozoru tím, že vysvětlíte, kolik let jste pracovala jako supervizor a velikost týmu, který jste zvládli. Uveďte jasné konkrétní příklady. Uveďte například, že jste pracoval (a) na středně velké banky po dobu sedmi let a řídil (a) jste tým pěti zprostředkovatelů, pokud pohovoříte o pozici vedoucího bankového bankovnictví.
Styl řízení
Je běžné, aby se tazatel zeptal na váš styl řízení. Jedním z přístupů je odpovězte, že věříte, že dáte jasné pokyny a komunikujete otevřeně, ale také důvěřovat vašemu týmu dělat práci, aniž byste museli mikromanage. Na pozici bankovního vedoucího byste například mohli vysvětlit, že věříte ve výuku výčepníků, jak se vypořádat s obtížnými bankovními klienty, sledovat složité situace z dálky, ale neříkat se převzít, pokud to není nutné.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZkušenosti s disciplínou
Součástí toho, že jste nadřízeným, je disciplinování těch, kteří vás oznamují, když vznikne potřeba. Mohli byste se zeptat na dobu, kdy jste viděli pozitivní výsledky z disciplíny zaměstnance nebo náročného času, od kterého jste se naučili důležitou lekci nebo změnili svůj styl. Odpovězte na předchozí otázku poskytnutí příkladu oblasti, ve které se zaměstnanec potřeboval zlepšit, rady, které jste dali a jak zaměstnanec změnil své chování. Pokud jde o druhou otázku, odpovězte tím, že přemýšlíte o tom, jak se váš styl řízení vyvinul; možná jste se dozvěděli od jiného nadřízeného a začali s ním spolupracovat.
Motivační otázky
Rozdíl mezi úspěšným nadřízeným a tím, kdo bojuje, je často schopnost motivovat její tým. Je běžné, abyste dostali dotazy ohledně toho, jakým způsobem plánujete motivovat tým v budoucí nové pozici - a jak jste v minulosti měli úspěch. Chcete-li úspěšně odpovědět v maloobchodním prostředí, mohli byste diskutovat o zavedení plánu, který odměňuje zaměstnance, kteří mají nejméně stížností od zákazníků. V kancelářském prostředí můžete mluvit o svých zkušenostech s programem, který dává filmové nebo restaurační dárkové karty zaměstnancům, kteří běžně dokončí své projekty před termínem.
