Armonk, N.Y. (TISKOVÁ ZPRÁVA - 10. prosince 2009) - Nejvýkonnější společnosti měly 15krát větší pravděpodobnost, že použijí analytické nástroje na strategická rozhodnutí, než jejich podhodnocené vrstevníky, podle nové studie společnosti IBM (IBM) o rozhodování založené na informacích založených na informacích hraje v úspěšných obchodních strategiích v průběhu současného hospodářského cyklu.
Navíc byli špičkoví umělci 22krát připraveni zpochybnit status quo ve svých organizacích, přehodnotit stávající strategie a obchodní procesy a agresivně uplatňovat a reagovat na nové poznatky odvozené od analýzy.
$config[code] not foundStudie společnosti IBM také zjistila, že špičkoví umělci mají šestkrát větší pravděpodobnost, že pověří širší základnu zaměstnanců s větší pravomocí při rozhodování a jednání.
Titul "Odstraňování obchodních analýz a optimalizace" je založen na nevidomém průzkumu téměř 400 vedoucích pracovníků na celém světě, kteří hodnotili své podniky versus vrstevníky. Studie se považuje za první významný celosvětový průzkum skutečného podnikového dopadu analýzy. Publikováno společností IBM Institute for Business Value, kompletní studie je k dispozici dnes na adrese www.ibm.com/gbs/intelligent-enterprise.
"Naše studie zjistila, že za posledních osmnáct měsíců vynikaly špičkové podniky při uplatňování analytických metod a posílení jejich lidských schopností, aby na základě těchto poznatků jednali. Očekáváme, že tyto organizace budou vycházet ze současného ekonomického stavu s obrovským náskokem nad svými konkurenty, "řekl Fred Balboni, globální vedoucí analytik, Business Analytics and Optimization, IBM Global Business Services. "Povodně informací vytvořilo zcela nový soubor aktiv, které čekají na to, aby byly aplikovány na nejnáročnější výzvy klientů."
V rámci analýzy analytičtí konzultanti společnosti IBM zjistili, že špičkové organizace jsou schopny plně využít podnikové analýzy pro konkurenční výhodu. "Klíčovou součástí tohoto úspěchu je, že tyto organizace byly schopny řídit změny tím, že zavedly správné systémy řízení, nástroje a kulturu - což ve skutečnosti vytváří organizaci, která se snaží a vyhodnocuje a je připravena jednat na nové příležitosti, "Uvedl Steve LaValle, autor studie a Strategie Leader, Business Analytics a Optimalizace, IBM Global Business Services.
Analýza společnosti IBM také zjistila, že správa dat je nadřazená - což zaručuje, že definice dat jsou jasná, relevantní a přijatelná - je rozhodující úspěch pro špičkové výkony. Faktorem tři až jedinou byla studie zjištěna, že špičkoví umělci byli mnohem sofistikovanější v přístupu k řízení organizačních informací ve srovnání s podniky s nižší výkonností (42 procent oproti 14 procentům).
Samotná společnost IBM je jedním z předních uživatelů analytiky v oboru. Společnost nedávno podrobně analyzovala své vlastní interní použití pomocí iniciativy Blue Insight. IBM bude využívat toto prostředí cloud computingu ke shromažďování informací z téměř 100 různých informačních skladů a datových úložišť, které budou poskytovat analytické informace o více než 1 000 terabajtu nebo 1 000 000 gigabajtech dat. Například prodejní týmy společnosti IBM používají analytické nástroje, aby lépe odhadli, které produkty a služby přinášejí nejvyšší hodnotu pro klienta.
Celkově IBM také zjistila, že poměrně málo organizací podporovalo obchodní analýzu a optimalizaci na této úrovni. Konzultanti IBM určili řadu klíčových oblastí, ve kterých by se organizace zaměřené na to, aby se vymanily z konkurence, se musí zaměřit:
* Pokročilé sady nástrojů - včetně prediktivní analýzy, vizualizace informací a nástrojů pro správu obsahu. * Akční informace - identifikace aktivních a relevantních poznatků ze strukturovaných a nestrukturovaných informací, které se nacházejí v podniku i mimo ně. * Uvádění dat do provozu - připojení informací k podnikatelským cílům a přes obchodní funkce. * Řízení podnikové změny - zaměřené na lidi a změny procesů, řízení a organizační sbližování potřebné k implementaci nových analytických projektů.
Aby mohli úspěšně implementovat tyto obchodní analýzy, je třeba, aby vedoucí pracovníci společnosti podporovali podporu svých organizací. Klíčovým spojencem budou CIO, kteří se podle tohoto odhadu shodují s tímto cílem podle samostatné studie společnosti IBM. V nedávno zveřejněné studii IBM Global CIO, 83 procent CIO označilo business intelligence a analytics za svou prioritu č. 1, aby zvýšila konkurenceschopnost svých organizací. Společnost IBM významně investovala do podnikové analýzy a optimalizace, včetně vytvoření konzultační praxe o analytické službě 4 000 osob. Společnost IBM také otevřela síť sedmi center řešení v New Yorku, Dallasu, Londýně, Berlíně, Pekingu, Washingtonu a Tokiu a očekává, že v rámci těchto středisek bude rekvalifikovat nebo najmout až 4000 nových konzultantů a odborníků z oblasti analytiky. Live Diavlog - Breakaway Breakout Naladějte si dnes na IBM New Intelligence Video Studio v 15:00. ET pro živé interaktivní video "diavlog" (video blog dialog) o studiu. Toto zasedání bude hostitelem známého odborníka na analýzu a autora Jamese Taylora a bude obsahovat Freda Balboniho, globálního vedoucího pracovníka, analytiky podnikání a optimalizace, IBM Global Business Services. Na tomto místě bude také k dispozici přehrání relace (http://livestream.com/newintelligence). O IBM IBM Business Value IBM Institute for Business Value poskytuje strategické poznatky a doporučení, které se zabývají kritickými obchodními problémy a pomáhají klientům využít nové příležitosti. Ústav se skládá z konzultantů z celého světa, kteří provádějí výzkum a analýzu v 17 průmyslových odvětvích a v různých funkčních oborech, včetně řízení lidského kapitálu, finančního řízení, firemní strategie, řízení dodavatelského řetězce a řízení vztahů se zákazníky. Navštivte stránku www.ibm.com/iibv. Sledujte vývoj v produktu IBM Business Analytics na adrese: IBM Business Analytics & Optimization Online tisková sada IBM Business Analytics a optimalizace: Chytřejší planeta na Tumblr IBM Business Analytics na Twitteru Kontakt: Michael Rowinski IBM Externí vztahy 917-472-3324 chráněné emailem
2 Komentáře ▼
