Jak napsat vlastní hodnocení

Je důležité, abyste věděli, jak postupujete v práci a plníte odpovědnost ve své práci.Váš nadřízený by měl provést revizi výkonnosti nejméně jednou za rok na základě vzájemných cílů a cílů. Mnoho společností také požádá zaměstnance, aby dokončili sebehodnocení. To umožňuje zaměstnancům porovnat, jak se domnívají, že vykonávali jejich dohled nad supervizory. V nejlepším scénáři jsou formu, kterou používají ředitel a zaměstnanec, a oba jednotlivci se dívají na stejný soubor očekávání.

$config[code] not found

Pečlivě zkontrolujte popis písemné práce a seznam projektů, které jste dokončili od posledního hodnocení výkonu. Pokud nemáte popis práce nebo je třeba jej revidovat, připravte jej nebo upravte s poradenstvím a konečným souhlasem svého nadřízeného. Objektivně zhodnoťte úspěšnost těchto projektů na základě cílů, vstupů od ostatních a úrovně osobní spokojenosti. Společnosti používají celou řadu různých stupňů hodnocení, např. V rozmezí od 1 do 5, od "potřeby zlepšování" po "vykazuje vynikající schopnosti" nebo úrovně výkonu od "výrazně vyššího výkonu" až po "splňuje úrovně výkonnosti" až "nad výkonem". Myslíte si, že jste se setkali nebo překonali zamýšlené cíle?

Definujte svůj osobní růst. Jaké schopnosti a pracovní dovednosti jste získal během posledních měsíců? Jak jste získali tyto nové schopnosti? Jak vám pomohou ve vašem současném zaměstnání? V budoucnu? Kde vidíte sebe v podniku za rok? Za pět let? Jaké pracovní pozice zvažujete pro propagaci?

Seznamte se s překážkami, které jste narazili. Možná jste neměl správný výcvik. Nebo přidělený projekt nebyl vaší oblastí odborných znalostí. Možná jste měli příliš málo času, abyste úspěšně dokončili náročný projekt. Co mohlo být uděláno, aby vám pomohlo s těmito překážkami?

Uveďte své nejvýraznější přednosti výkonu práce. Které úspěchy jste se cítili nejvíce pyšně a proč? Kdy jste překročil cíle a cíle? Pokud máte potíže s uvážením vašich myšlenek na slova nebo se cítíte zastrašováním při rozhovoru s vaším manažerem, přiveďte s sebou na schůzku obrys nebo drsný "skript".

Popište oblasti výkonu, které je třeba zlepšit. Co lze udělat pro zvýšení produktivity? Jaké osobní změny můžete provést a jak vám může společnost pomoci zlepšit? Jak můžete pokračovat ve zlepšování, aby byly cíle přiřazeny větší odpovědnosti?

Tip

Uložte osobní soubor a shrňte každý projekt, jakmile je dokončen. Nezapomeňte na paměť, abyste odpověděli na tyto otázky. Zaznamenejte všechny své projekty, když je čas pro kontrolu.