Povaha mnoha obchodních problémů znamená, že týmy, spíše než jednotlivci, musí splnit některé cíle. V těchto případech je nutné spojit skupinu s časem, dovednostmi a odbornými znalostmi, aby bylo možné splnit různé úkoly potřebné k dosažení těchto cílů. Efektivní týmová práce vyžaduje, aby členové týmu sdíleli určité atributy, včetně závazku ke společným cílům a pocitu odpovědnosti za výkonnost týmu.
$config[code] not foundSložení týmu
Účinná týmová práce závisí na dovednostech členů týmu, které jim umožňují přímo přispět k dosažení cílů. Z tohoto důvodu se týká týdenního rozvrhu, písemných dovedností, funkční role a technických dovedností zaměstnanců, než je přidělen týmu. Vedoucí úspěšných týmů navíc informují členy týmu o svých specifických úlohách a očekáváních ohledně osobních příspěvků do týmových procesů. Vedení také posiluje správné chování podporou zaměstnanců, kteří projevují chování, které jsou důležité pro týmový úspěch.
Závazek
Úspěšný tým je motivován a odhodlán dosáhnout na nejvyšší úrovni. Vedoucí týmů nastavují a vynucují vysoké výkonnostní cíle a zapojují pracovníky do rozhodování. Na druhou stranu, členové týmu přijmou společné cíle a jsou odhodláni k úspěchu týmu. Výsledkem je, že členové týmu se více angažují v pracovních procesech a řešení problémů a nadšení z práce.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingMezilidská komunikace
Členové efektivních týmů si mohou zvolit vhodný přístup ke komunikaci nápadů, myšlenek a pocitů s ostatními členy týmu. Členové jsou schopni používat slovní a neverbální komunikaci k poslechu, přesvědčování a vyjadřování a obraně myšlenek. Jednotliví členové týmu také podporují otevřenou komunikaci tím, že jsou důvěryhodní a respektují ostatní členy skupiny a hledají příležitosti k vzájemné podpoře. Například vedoucí efektivních týmů praktikují vedení "procházky", které hledají a dávají autentickou zpětnou vazbu a získávají konstruktivní kritiku.
Odpovědnost
Členové cenných týmů se zavazují k týmovým procesům a jsou odpovědní za svůj osobní přínos k dosažení cílů týmu. Lídři jednoznačně, důsledně a opakovaně vyjadřují hodnotu jednotlivých příspěvků konkrétním cílům týmu. Vedoucí společnosti také přizpůsobují odměny a uznání programů motivačním potřebám jednotlivých zaměstnanců. Vedoucí také říkají členům týmu, co se očekává a jak se daří. Členové týmu se naučí skupinové procesy, zaměstnávají osvědčené postupy a jsou vnímaví k novým myšlenkám. Odpovědní členové týmu se také aktivně účastní sdíleného rozhodování a řešení problémů.
Vzájemná závislost
Aby týmy pracovaly efektivně, vedoucí postavení vytváří pozitivní a kooperativní prostředí, ve kterém členové týmu spolupracují na účinnějším a efektivnějším plnění pracovních cílů, než by bylo možné, kdyby jednotlivci pracovali samostatně. K prosazování družstevního prostředí vedou členové týmu empatie a obavy. Členové týmu pak spolupracují a povzbuzují se k tomu, aby přispívali a učili se. Pracovníci se například zeptávají členů týmu o tom, co si myslí, a vedoucí představitelé zavádějí politiku "otevřených dveří".
