Krok 1
Rozhodněte se o důvodech propagace na úrovni ředitele, jako je zvýšená odpovědnost, vyšší plat, změna titulu nebo role řízení. Jasné cíle budou rozhodujícími faktory pro výkonný řídící tým.
Krok 2
Porovnejte odpovědnost ředitele se současným nastavením dovedností. Pokud jsou nějaké nedostatky v znalostech nebo školení, vypracujte plán, jak získáte potřebné dovednosti. Zapište se do příslušných tříd, stínujte ostatní zaměstnance, přečtěte si knihy nebo se naučíte informace online.
$config[code] not foundKrok 3
Připravte si životopis s výsledky na pracovišti. Zahrnout empirická data, například zvýšení prodeje o určité procento nebo způsoby, které prokázaly, že společnost ušetří určitou částku peněz.
Krok 4
Požádejte ostatní kolegy o jejich podporu při hledání nové pozice. Kolegové z jiných oddělení, s nimiž jste pracovali pravidelně, pravděpodobně nebudou bojovat o stejnou pozici. Požádejte je, aby napsali doporučující dopisy, které ukazují, jak se vaše příspěvky do společnosti zlepšily.
Krok 5
Vypracujte plán cílů, které chcete dosáhnout v role ředitele. Zahrnout informace o vašich minulých zkušenostech a o tom, jak to koreluje s pozicí ředitele.
Krok 6
Kombinujte všechny informace do jedné prezentace, kterou navrhnete výkonnému řídícímu týmu zodpovědnému za rozhodování o propagaci. Poskytněte podstatné informace na podporu tvrzení, které navrhujete.
