Psaní osobních hodnocení může být obtížné. Zatímco se zaměstnanci nemohou realisticky vypořádat se s dokonalostí, není také žádoucí, aby dohlížitel seznam chyb - a to i v případě, že jde o plán na změnu k lepšímu -. Stanovení realistických cílů je dobrým středem. Poskytuje příležitost ukázat zaměstnavateli to, co již bylo dosaženo, a současně poskytnout seznam věcí, které lze ještě zlepšit.
$config[code] not foundBuď konkrétní
Cíle hodnocení výkonu by měly být specifické a měly by být vyjasněny změny a zlepšení, které lze očekávat před dalším vyhodnocovacím obdobím. Zda se jedná o výkonnost (nábor více zákazníků), osobní rozvoj (přidání většího množství vstupů na skupinové setkání) nebo rozvoj kariéry (získáte titul za dva roky), snažte se vyhnout obecným prohlášením. Řekněme, že "chci pokročit v mé kariéře", je vágní a líní. Specifický cíl by mohl znít: "Mým cílem je dostat povýšení na přesun dohlížitele za šest měsíců."
Udělejte to měřitelné
Vytvořte cíle, které jsou měřitelné nebo kvantifikovatelné, takže pokrok lze analyzovat pomocí skutečných čísel. Obecné prohlášení by mohlo znít: "Chci zvýšit prodej" nebo "Chci lépe komunikovat se svými spolupracovníky." Nicméně měřitelný cíl by mohl znít: "Zvýším svůj prodej alespoň o 25% příští fiskální rok "nebo" pošlu své spolupracovníky týdenní zprávu o stavu svých současných projektů. "
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingBuď realista
Při stanovování cílů pro hodnocení výkonu je důležité, abyste se nezdařili. Přestože velké nápady a očekávání zní hezky, může dojít k těžkému zhroucení, pokud je cíl příliš vysoký. Stanovte cíle, které jsou náročné, ale nemožné. Vytvoření akčního plánu k dosažení každého cíle před tím, než je předloží nadřízenému. Tím je snadnější zjistit, zda je cíl dosažitelný v určitém časovém rámci.
Proveďte to relevantní
Cíle hodnocení výkonu by měly být relevantní pro aktuální pozici zaměstnance. Zatímco stanovení cíle, aby se jednoho dne stalo prezidentem společnosti, je obdivuhodné, nemělo by to žádný aktuální význam, pokud by pocházelo od úředníka v obchodním oddělení společnosti. Důležitými cíli jsou malé kroky, které je třeba provést mezi současnou pozicí a dlouhodobým cílem - například vkládání nových klientů nebo přichycení nápadů pro uvedení značky na trh. Vyberte cíle, které lze dosáhnout.
Vytvořte časovou osu
Pro každý cíl předložit jasný časový plán spolu s plánem útoku. V závislosti na čase mezi hodnoceními rozdělit aspirace práce na týdenní, měsíční, čtvrtletní nebo roční cíle.
