Nyní, v reálném obchodním životě, působí rychle je víc než žádaná kvalita. Je nezbytné, aby se při získávání služby nebo produktu zákazníkovi získala hodnota z činnosti. Ale proč některé podniky, které se chovají rychle, stále neuspějí? Odpověď spočívá ve zkoumaných výsledcích strategie Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution by Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. a Edwin H. Boswell.
Všichni tři jsou hlavními důstojníky fóra, inovačního poradenství. Jocelyn R. Davis je výkonným viceprezidentem výzkumu a vývoje. Edwin H. Boswell je prezidentem a generálním ředitelem, který se specializuje na konzultace s vedoucími týmy ve vedení strategických změn. Henry M. Frechette, Jr., je viceprezidentem pro výzkum.
Strategická rychlost nabízí správný průvodce pro malé týmy, které se musí naučit měřit hodnotu rychlostí, ve které je hodnota doručena.
Hlavní rysy: Jak provádíte tiché akce s lidmi ovlivňuje rychlost
Klíč, tvrdí autoři, je lidé , nikoli procesy. Firmy přistupují k rychlosti jako k "rychlému provádění mnoha aktivit", ale autoři uvádějí, "Vůdcové mohou skutečně zvýšit rychlost provádění tím, že přijmou některé postupy, které se nezdá, že se zaměřují na rychlost." Autoři zkoumali, proč rychlost samotná není efektivní, a nabízejí řadu případů, které podporují jejich bod, například následující kontrast typů interakcí v pracovním rámci:
"Práce vyžadující" tiché "interakce (vysoká úroveň úsudku a aplikované znalosti) na rozdíl od" transakčních "interakcí nyní tvoří 25 až 50 procent pracovních míst ve vyspělých zemích … V lékařství například rychlost závisí do značné míry na schopnost lékařů, zdravotních sester a správců vytvářet důvěryhodné vztahy s pacienty a kolegy, aby získali lepší informace, aby se poučili z každého případu a celou řadu nehmotných aktiv. "
Mezi další zajímavosti patří:
- Lidské faktory, které řídí rychlost, jsou jasnost (sdílené porozumění vaší situaci a směru), jednota (dohoda o společné spolupráci ve společném směru) a hbitost (ochota rychle se přizpůsobit).
- Úspěšní lídři praktikují čtyři vlastnosti: Upevňují strategie, řídí iniciativy, řídí pracovní prostředí a kultivují týmovou zkušenost s výsledky. Tabulka shrnuje, jak tyto vlastnosti ovlivňují lidské faktory.
Poslední kapitola se věnuje výše zmíněným vůdcům.
Co jsem rád
Na 204 stranách, Strategická rychlost je správná délka pro lídry v mobilních firmách, kteří se snaží překonat, jak udržet krok s globální konkurencí a naléhavostí. Zatímco kontext knihy je zaměřen více na velké podniky, menší podnikatelské týmy snadno uvidí, jak mobilizovat své týmové hráče. Testovací příručka je přímočará s praktickým grafem, který shrnuje, co dělat, pokud se potřebuje zlepšit určitá kvalita ve vlastním stylem vedení.
Nápady jsou akceptovatelné, které ocení majitelé malých firem. Podívejte se na téma vědomé praxe jako prostředek k rozvoji zkušeností:
"Zachycení a využívání zkušeností je obtížné. Vyžaduje nepřetržitou objektivní analýzu chování, myšlení a emocí ve vztahu k dosaženým výsledkům. Tuto vědomou praxi nazýváme z nějakého důvodu; jednotlivci musí přinést zkušenost do popředí své mysli během každodenních aktivit … Není to o tom, že najde čas na to, aby "odešel a praktikuje." Je to o úmyslném začlenění praxe do každodenní práce. "
Rychlé posouzení na konci několika kapitol poskytuje způsob, jak diagnostikovat, jak dobře vaše podnikání provádí na strategické rychlosti. Každé hodnocení se provádí na pětbodové stupnici a na závěr je pro pohodlnější výklad. Strategická rychlost bude největší prospěch majitelům podniků, kteří chápou svůj obchodní model - jak vaše podnikání poskytuje své služby a produkt. Příklady nemusí být vhodné pro všechny podniky, ale pokud máte napůl představivost, budete si vědomi, jak si vzít autora do srdce.
Autoři dosáhli solidního průvodce pro realizaci strategie. Je to doplněk k tematickým knihám, jako je Přepracovat a chytřejší, rychlejší, levnější, ale podniká další krok při zpracování klíčových ovladačů výkonu. Díky své velikosti jsou přístupy přístupné, ale obsahují správný výzkum, který učí čtenářům, co skutečně záleží na tom, aby se věci udělaly. Pokud existuje jedna věc, kterou byste měli udělat rychle, je to dostat vlastní kopii Strategická rychlost, a stát se hrdinou pro vaši vlastní organizaci.
Další informace o tématu a autorech můžete sledovat pomocí streamu Twitter.
4 Komentáře ▼
