Proces vyplňování vstupních pozic je opakující se: žadatelé o obrazovku, třídí se prostřednictvím životopisů, sedí si po rozhovorech a vyberou štěstí, že se svým týmem zavolá. A i když je tento nový nájem životně důležitý pro každodenní fungování společnosti, není to konec světa, pokud to skončí špatnou fit - jednoduše se rozdělíte na cestu s nově přidaným zaměstnancem, opět se vrátíte do pracovních komisí a zahájíte proces od začátku.
$config[code] not found
Ale hledáte-li místo v C-suite vaší společnosti, není to váš průměrný proces náboru. Další "šéf" některého z vašich oddělení bude činit rozhodnutí, která utváří současnou firemní kulturu a budoucnost vašeho podnikání. Důsledky špatného pronájmu na úrovni C se dostanou do každé nižší úrovně a dokonce mohou vypnout věrné klienty a potenciální zákazníky.
Požádali jsme členy Rady pro mladé podnikatele (YEC), výzvu pouze neziskové organizace složené z nejslibnějších mladých podnikatelů v zemi, následující otázku, jak zjistit, jak zvládnout proces najímání na vysoké úrovni:
"Co je jedna rada, kterou máte pro podnikatele, kteří se právě začínají najímat talent na úrovni C?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Co je v životopisu?
"Inteligence, kulturní způsobilost a schopnost pracovat s týmem jsou nejdůležitějšími faktory, které byste měli vzít v úvahu při pohovorech s talenty na úrovni C. Nenechte se oslnit jejich úspěchy. Obnovení by mělo být jedním z posledních položek, na které se podíváte. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Zkuste Topgrading
"Udělejte si čas a pracujte v procesu náboru Topgrading. Využíváme to pro všechny zaměstnance, ale zjistili jsme, že nám poskytla skvělý rámec pro hodnocení všech rozměrů klíčových kandidátů na úrovni C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Ulehčte přechod
"Integrace manažerů na úrovni C do zavedené firemní kultury vyžaduje čas a trvalou odezvu. Vytvořte fáze přechodu pro výkonné představitele, abyste se dostali do role s pohodlným tempem. Zajistěte, abyste nabídli morální podporu a strategické vedení. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Pamatujte si, že úspěch je subjektivní
"Než začnete do procesu náboru talentů na úrovni C, ujistěte se, že jste artikulovali metriky úspěchu pro danou pozici. Tyto měřítka pomohou informovat kandidáty, které jste prohlédli, a otázky, které jste požádali v průběhu rozhovoru. Nakonec znalost klíčových ukazatelů úspěchu také pomůže výkonnému řediteli; oni mohou lépe vyhodnotit práci fit a bude pravděpodobnější uspět. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Zkontrolujte tyto odkazy
"Pamatujte si, že vedoucí pracovníci nastaví tón společnosti. Nepodceňujte doporučení uvedená v odkazu a nezapomeňte skutečně zkontrolovat odkazy. Tito lidé pracují vedle kandidáta na úrovni C a často mohou osvětlit důležité osobnostní rysy, jako například reakce na stres nebo tření na pracovišti. Zeptejte se na poskytnuté odkazy pro další doporučení. "~ John Hall, zástupci digitálních talentů
6. Nezapomeňte na zábavu
"Půjčte lidi, kteří se vám líbí, abyste byli vícekrát při každém setkání s nimi. Startup vyžaduje, aby lidé nosili hodně klobouků a navzájem si navzájem vzájemně komunikovali. Nenechte si najímat lidi, kteří na nervy skrývají, nebo se budete cítit, jako byste se s nimi nikdy nedostali. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Zapojte každého
"Úspěch zaměstnance na úrovni C závisí na buy-in od celého týmu. Budou schopni důvěřovat a spolupracovat s touto osobou? Umožněte týmovým vedoucím zapojit se do každého kroku procesu rozhovoru. Pravidelně si všimněte každého, kdo slyší jejich vstup a posuzuje jejich pocity. To vám urychlí vaše úsilí najít někoho, kdo se dobře spojuje s organizací, a přidá k zavedené kultuře. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Nenechte se zklamávat samotnou zkušeností
"Buďte opatrní při náboru velkých parukářů z velkých firem, aby seděli na vašich hlavních sedadlech. Individuální úspěch v rámci těchto organizací se dosáhne tím, že vyjedete jinou cestou, než je cesta, kterou jste nastartovali. Podívejte se na někoho, kdo má zkušenosti se společností, odkud jste teď, kde chcete být, a pak potvrďte, že sdílejí víru a vášeň pro vaši vizi. "~ Christopher Kelly, Centra Sentry
9. Kde je Trust?
"Zaměstnávejte pouze výkonného ředitele na úrovni C, na který jste 100% spácháni a ve které máte konečnou víru. Tito lidé musí mít autonomii, aby pozitivně ovlivnili vaši společnost, takže se musíte vyhnout konfliktům důvěry. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Nyní si najmete fotografii pomocí Shutterstock
