Nechci tady znít cynicky, ale nemůžu si pomoct, ale přemýšlet:
$config[code] not found"Zde je další skvělá kniha založená na testech výzkumu, která ukazuje, že firemní kultura je kritickým faktorem úspěchu inovací a úspěchu, a četné generální ředitelé ji přečtou a vyzdvihují ctnosti inovace a inovativní kultury a pak opustí setkání oni jsou a rychle se vracejí k chování, které jsou známé a pohodlné a které přinášejí průměrné výsledky. "
Omlouvám se za tento směšný běh ve vězení, ale přesně to si myslím, když jsem četl takovou knihu. Pak si položím otázku:
"Bude to kniha, která změní všechno?"
Nemohu s jistotou říci. Můžete se rozhodnout pro sebe. Abych vám to pomohl, dovolte mi, abych vám dal trochu pozadí.
o autorovi
Gerard Tellis je profesorem marketingu, řízení a organizace, předsedající amerického podniku Neely a ředitel střediska USC Marshall pro globální inovace v LA. Tento úvod může znít velmi akademicky - a to je. Psaní Tellise však není stísněné ani nepohodlné. Snadno a jednoduše se pohybuje mezi akademickým výzkumem a praktickými reálnými zkušenostmi. v Neochvějná inovace, Tellis vyváží rigorů akademického výzkumu s lidskou povahou a psychologií.
Společnost Tellis se velmi zajímala o představu o tom, co způsobuje inovace a proč některé společnosti jsou více inovativní než jiné. Neměl by produkt řídit inovace? Možná, ale společnost HP přišla před Apple s tabletovým konceptem a to nikdy nikam nešlo.
Takže musí být něco jiného. Tellis navrhuje, že je to podniková kultura, která je kritickým faktorem úspěchu, pokud jde o inovace.
The Research Behind Neochvějná inovace
Tellis byl tak zvědavý, že on a jeho kolegové se vydali na obrovský výzkumný projekt. Dotazovali se 770 společností z 15 zemí. Hledali původ 90 inovací a studovali vývoj 66 nových trhů, které pokrývají více než 100 let. To, co našli, bylo překvapující.
Nebylo to čas nebo peníze investované do výzkumu a vývoje, ani počet patentů, velikost společnosti nebo země původu, která způsobila rozdíl v inovačním úspěchu - byla to vnitřní kultura firmy. Tellis se dozvěděla, že inovativní kultura nemůže být jednoduše zavedena nebo vyrobena, spíše ji museli být vytvořeny, instilovány a živeny.
Jak vytvořit a udržovat inovativní kulturu
V jeho výzkumu byly odhaleny tři základní principy Tellis:
- Poskytování asymetrických pobídek pro podnikání. K podpoře kultury inovací musí existovat svoboda selhání. Selhání je součástí inovačního procesu a nejlepším způsobem, jak tuto skutečnost vnést do kultury, je poskytnout RIDICULNÍ odměny za úspěch a omezené tresty za selhání. Tím společnost osvobodí, aby vyzkoušela nové věci, aniž by se obávala odškodnění.
- Podpora vnitřních trhů. Společnost HP byla známá tím, že má oddělení, které si navzájem konkurují. Když je zdravá konkurence zavedena do podnikové kultury, inovace stoupá.
- Posílit inovace vítězů. Zajímavý příběh, který Tellis vypráví, je o inovatoři ve formátu MP3, Tony Fadell, který pracoval pro společnost Phillips, ale nebyl schopen spustit svůj nápad na MP3, dokud se přestěhoval do společnosti Apple a vyvinul iPod.
Co mohou všechny tyto velké společnosti učit malé firmy o inovacích?
Možná si myslíte, že velké společnosti mají jiné okolnosti než malé firmy. A v některých případech to je jistě tak; mají mnohem více lidí a oddělení a složitost. A všechny tyto věci mohou ztěžovat zapracování některých lekcí obsažených v dokumentu Neochvějná inovace.
Dobrou zprávou pro malé podniky je, že je snadnější, aby organizace těchto deseti lidí tyto zásady uplatňovala, než organizace sto nebo tisíc lidí.
Neochvějná inovace je skvělá kniha pro každého, kdo stojí v čele vedení. Zjistíte, že poznáte určité okolnosti a chování, které mají velké společnosti, které byste mohli vzít v průběhu vašeho růstu.
Malé podniky mají jednu věc, na kterou musí velké podniky pracovat tvrdě; jasnou a současnou kulturu. Neochvějná inovace vám ukáže, jak zachovat kulturu, kterou máte, a využívat ji k inovacím a růstu.
2 Komentáře ▼
