Nemocnice fungují jako malé města, takže jejich operace jsou široké. Stanovení dlouhodobých a týdenních cílů vyžaduje, aby nemocnice pracovaly na různých úrovních. Celkově se cíle musí shodovat s posláním nemocnice léčit a pečovat o pacienty. Měli by získat podporu od shora dolů a dostat pravidelnou pozornost, aby si zaměstnanci byli vědomi jejich významu.
Zvažte odpovědnosti
Oddělení nemají vliv na všechny cíle v nemocnici. Při vytváření cílů je třeba vzít v úvahu úroveň kontroly, kterou má nemocnice na výsledek. Například při stanovení dlouhodobého cíle zvýšení zisku z nemocnice čelí manažeři front-line, ale nemají konečnou kontrolu nad rozpočtem. Vedoucí pacientů se více zajímá o každodenní blaho pacienta a měl by mít dlouhodobé cíle ke zlepšení péče.
$config[code] not foundHledejte největší zdravotní problémy
Nemocnice se pokoušejí čelit dlouhodobým účinkům neklidných chronických zdravotních stavů, jako je vysoký krevní tlak a cukrovka. Při posuzování možných cílů zohledňují zdravotnické zařízení tyto zdravotní problémy.Nemocnice mohou stanovit týdenní cíle informování pacientů o nízkých nákladech na preventivní opatření, která mohou zabránit nejčastějším zdravotním problémům. Například stanovení týdenní iniciativy informovat 100 procent ambulantních klientů o příčinách a opravách těchto zdravotních problémů je možným nemocničním cílem.
Podívejte se na demografické
Vezmeme-li v úvahu hlavní demografickou situaci v nemocnici, je klíčem k stanovení jejích týdenních a dlouhodobých cílů. Nemocnice lépe poslouží pacientům při posuzování potřeb obyvatel těsně mimo jejich dveře. Dlouhodobým cílem nemocnice je zřídit výbory, které se dostanou do čtvrtí a žádají o celkové zdravotní problémy. Cílem týdně je poskytovat praktické služby konkrétní populaci v oblasti, například více tlumočníků.
Zahrnout každé oddělení
Finanční spodní linie mají tendenci zastírat další problémy v nemocnici, ale manažeři by měli při stanovování týdenních a dlouhodobých cílů zohledňovat všechna oddělení. Všichni, od kavárních serverů až po generální ředitele, potřebují cíle, aby je inspirovali. Manažeři by měli sedět se svými týmy a spolupracovat s nimi na realizaci cílů, které jsou přínosné pro jejich kariéru, stejně jako pro pacienty. Například členové čisticí posádky by se mohli týkat osobně s pacienty každý týden, jak je vidí v sálech, takže se jejich pobyty cítí méně izolovatelné.
