To je skvělá kniha, kterou si přečtete v příštích několika týdnech nebo měsících s blížící se sportovní sezónou. Ale Tým Turnaounds nepoužívá pouze týmové sporty jako příklady, ale mají také několik obchodních příkladů.
Koneckonců, podnikání není nic jiného než skupina lidí pracujících společně - jako tým.
v Team Turnarounds autoři diskutují o klíčových paralelách mezi obchodem a sportem. Jednou paralelou je například to, že každý vyžaduje oddaného vůdce; někdo, kdo je ochoten vstát a říct pravdě větší organizaci. Toto sdělení se často projevuje formou něčeho podobného: "Ty jsi opravdu není tak dobrý" a pak "Můžeme být lepší."
Autoři přinášejí sportovní psychologii do světa podnikání
Joe Frontiera a Daniel Leidl spoluzaložili firmu Meno Consulting, která se zaměřuje na obrat v oblasti kultury, rozvoj týmu a rozvoj vedení. Oba mají doktorské studium ve sportovní psychologii z West Virginia University, kde působí jako pomocní učitelé v programu Leadership Studies.
Můžete si také přečíst jejich články "O vedení" v Washington Post.
Není překvapením, že zkušenosti autorů v oblasti sportovní psychologie rezonují s obchodními vůdci. Sport i podnikání jsou posuzovány podle výkonu. A Team Turnarounds zkoumá, jak obchodní a sportovní vůdcové motivují své týmy ke společnému cíli.
Uveďte 6 kroků k úspěchu práce pro váš tým
V mnoha rozhovorech s obchodními a sportovními vůdci odhalili Frontiera a Leidl šest klíčových kroků, které musí týmy učinit, aby přešly od nejhorších po první:
- Vedoucí ztrácí: Podívejte se na to, kde jste, a řekněte pravdu o tom.
- Snažíme se o růst: Jakmile přijmete realitu, musíte ji vidět a zavázat se k nové budoucnosti.
- Změna chování: Tato fáze přeměňuje plánování a mluvení o skutečné dělání a podnikání kroků.
- Přijmout protivenství: Domino's Pizza je uvedena jako příklad společnosti, která čelí jejich překážkám, aby je používala k tomu, aby řídila jejich úspěch.
- Dosažení úspěchu: Jakmile váš tým začne vyhrávat, dalším krokem je soustředit se na další. Takže vaše vítězství není konec - je to začátek.
- Podpora kultury excelence: Tato závěrečná fáze obsahuje rozhovor s Danem Rooneyem ze Steelers a co to znamená chránit a udržovat dynastii. Jen pro zábavu můžete také uvažovat o tom, kde se Penn State v této fázi mýlil, když zdecimovali značku a dynastii, které trvalo desetiletí.
Pravděpodobně nejsilnější kapitola knihy je kapitola 7, kde autoři nabízejí velmi důkladný sešit nebo playbook, který můžete použít s vaším týmem k vytvoření vlastního obratu.
Proč se Team Turnarounds odvolává na sportovní dummy
Team Turnarounds opravdu mluvil se mnou a já jsem samozvaný sportovní figurína. Sleduji jen dva fotbalové týmy; můj rodný dům Steelers a Penn State (no, alespoň do té doby, co se tenhle nepořádek stane, teď potřebuji vzdálenost). Ale za obou těchto okolností mohu říci, že jsem sledoval, že tyto týmy hrají nikoliv kvůli sportu samotnému, ale kvůli všem věcem, o nichž Frontiera a Leidl mluví Team Turnarounds.
Tato kniha se mi líbila, protože se vrhla do těch jemných aspektů úspěchu všech organizací a dala mi nástrojovou sadu, kterou mohu využít k zapojení a zapsání všech týmů, které jsem součástí.
Také si myslím, že tato kniha je ideální pro ty vlastníky firem (jako já), kteří jsou nedílnou součástí virtuálních týmů, kde někdy vezmete vedení a pak budete postupovat jinde. Našla jsem v této knize pochopení a rady, které mi pomohly motivovat a řídit týmy, na kterých se účastní.
Nemusíte se vyhnout týmovým obratům
Doporučuji Team Turnarounds jako obchodní knihu, kterou jste četli sami a sdíleli s vašimi spolupracovníky a členy týmu. Nejedná se o knihu pro organizace, které jsou v selhání, je to kniha pro každou organizaci, která vyžaduje příspěvek více než jedné osoby.
Často se říká, že nikdo z nás nedosáhne úspěchu; úspěch přijde na paty těch, kteří přišli před námi a těmi, kteří s námi pracují. Team Turnarounds je určitě playbook, který budete chtít využít k výhře podnikání.
Komentář ▼
