Jak být dobrým vůdcem

Být vůdcem je víc než jen osoba, která má na starosti. Ano, můžete se rozhodnout, ale při tom musíte vzít v úvahu, jak vaše rozhodnutí ovlivňují vaše spolupracovníky a jak efektivně provádět vaše rozhodnutí. Je ironií, že pokud jste člověk, který touží po kontrole, nemusíte být dobrým vůdcem, protože nemáte dostatečnou schopnost účinně delegovat a dát lidem svobodu, aby mohli dělat to nejlepší. Pokud budete mít na starosti skupinu lidí, je třeba ještě zvážit několik věcí, než začnete vydávat rozkazy.

$config[code] not found

Rozpoznejte, jakou je vaše role jako vůdce. Vaším úkolem je inspirovat členy týmu k tomu, aby vynaložili maximum. Jste tam, abyste jim poskytli nástroje, které potřebují k tomu, aby vám tuto práci udělali, a aby je vedli, když potřebují pomoc. Část této pomoci může zahrnovat konstruktivní kritiku, ale nejste tam, aby je porodila. Zacházejte s nimi tak, jak byste se s nimi zacházeli, s respektem a zvážením.

Určete silné a slabé stránky vašich členů týmu. Abyste získali nejlepší možný výsledek, musíte přizpůsobit lidské schopnosti práci, kterou dělají. Nenouchejte lidi, aby vykonávali práci, která není v jejich dovednosti; dovolte jim, aby experimentovali, pokud je to možné, aby mohli růst jako zaměstnanci. Čím větší úspěch mají vaši členové týmu, tím větší důvěra získávají. Čím více důvěry získávají, tím je produktivnější.

Komunikujte s členy týmu. Nemůžete očekávat, že si přečtou vaši mysl, a musíte se ujistit, že chápou, co říkáte. Snažte se být co nejsrozumitelnější a nejjasnější. Uvědomte si, že komunikace je obousměrná ulice. Musíte být ochotni je také poslouchat. Poslouchejte nápady lidí a aplikujte hodnověrná. Pokud tato myšlenka činí tým efektivnější, nezáleží na tom, kdo s tím přišel.

Odměňte dobře vykonanou práci. Každý má rád uznání, ale nebuďte spontánní nebo nevhodný. Vaši členové vědí, když pracovali tvrdě a zasloužili si uznání. Potřebujete ověřit jejich úspěchy.

Neomeďte nebo ponižujte své členy týmu. Vždy se s nimi zacházejte profesionálně a úctivě, i když opravujete chybu, kterou udělali. Budou chvíle, kdy člen týmu udělá něco nevhodného nebo proti podnikové politice. Nepokládejte to na veřejném místě. Mluvte s ním soukromě, nechte mu příležitost prezentovat svůj příběh a spolupracovat na vyřešení problému.

Zajistěte skutečný zájem o vaše členy týmu. Poznejte je a co je pro ně důležité. Čím víc víte o problémech, které se jich týkají, tím lépe se jim budeš věnovat.