Během své kariéry můžete být zodpovědní za informování zaměstnanců o fúzi nebo akvizici. Pověsti, která cirkulují mezi zaměstnanci, mohou způsobit morální problémy, ztrátu produktivity a let zaměstnanců konkurentům. Po společných komunikačních strategiích, které vhodně informují své zaměstnance během těchto typů obchodních transakcí, může vaše společnost zachovat kontinuitu.
Proces vyjednávání
Během procesu vyjednávání by se slovo mohlo dostat ven, že by se obě společnosti mohly sloučit nebo si koupit druhou. To může způsobit paniku mezi zaměstnanci, protože firmy, které se spojují, často mají redundantní zaměstnance, přičemž jedna sada je přeřazena nebo ukončena. Pokud se vyskytne slovo, že vaše podnikání probíhá v rozhovoru s jinou společností, připravte připravené prohlášení pro zaměstnance. Mějte na paměti, že vše, co říkáte zaměstnancům, bude únikem do tisku, dodavatelů, dodavatelů a zákazníků. Pokud odmítáte pověsti, když vyjednáváte, budou jakékoli sdělení týkající se fúze nebo akvizice od tohoto okamžiku podezřelé.
$config[code] not foundPředběžné oznámení
Pokud se blížíte uzavření smlouvy nebo uzavřete dohodu, nejprve informujte klíčové zaměstnance, abyste zajistili, že přestanoute nějaké plány na odstranění. Někteří zaměstnanci, kteří odjíždějí, mohou mít s sebou jmění společnosti nebo tajemství, takže nechání základních zaměstnanců vědět, že jsou v bezpečí, může snížit pravděpodobnost, že k tomu dojde. Když tyto zaměstnance informujete o nastávající změně, požádejte je o pomoc při ochraně majetku společnosti včetně údajů. Spolupracujte s odborníky na fúze a akvizice, abyste se dozvěděli, jaké právní závazky máte ohledně komunikace zaměstnanců.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingOznámení
Oznámte všem vašim zaměstnancům najednou, než informujete média, prodejce, dodavatele nebo jiné strany. Pokud vaši zaměstnanci slyší zprávy z jiného zdroje než vy, budou se divit, proč jste jim nejprve neřekli, čímž zvýšili jejich paranoii. Uveďte důvody fúze nebo akvizice, jak bude pro společnost přínosem a co budoucnost platí pro zaměstnance, včetně zabezpečení pracovních míst a případných změn jejich výhod. Vaše nová příručka pro firemní politiky by mohla být připravena k distribuci, zejména pokud sloučíte dvě společnosti s velmi odlišnými podnikovými kulturami. Pokud je to vhodné, odhalte novou organizační schéma a představte nové vlastníky, vedoucí a manažery, doplněné o napsané biografie. Pokud je transakcí akvizice, nechte zaměstnanci vědět, zda budou obě společnosti fungovat nezávisle nebo zda budou sdílet administrativní funkce. Zvažte vytvoření intranetu zaměstnanců s podrobnostmi o řešení.
Zprávy po oznámení
Jakmile uděláte své obecné oznámení, začněte komunikovat s odděleními a jednotlivými zaměstnanci. Jedná se o schůzky oddělení, díky nimž mohou zaměstnanci vědět, jak budou věci pokračovat. Po sloučení budou zaměstnanci samozřejmě znepokojeni ukončením, protože nová společnost nebude potřebovat dvě oddělení účetnictví nebo lidských zdrojů. Pokud budete zaměstnávat zaměstnance, měli byste předem naplánovat každé ukončení, včetně toho, aby vaše oddělení informačních technologií bylo připraveno ukončit hesla a bezpečnostní pracovníci na místě, aby se vypořádali s případnými narušeními. Pracujte s vaším účetním oddělením a připravte si závěrečné výplatní listy a pokyny o výhodách a podání pojištění v nezaměstnanosti. Během přechodu uchovávejte zaměstnance nejméně jednou týdně, aby se dozvěděli, jaké změny budou v blízké budoucnosti vidět.
