Slovo "lidé neopouštějí práci, opouštějí manažery" mohou mít za sebou nějakou pravdu. Anketa Gallup z roku 2015 ze 7 272 dospělých v USA zjistila, že někdy v jejich kariéře jeden za dva opustil svou práci, aby se dostal od svého manažera. Pouze jeden ze tří lidí pracuje v práci a manažeři představují nejméně 70 procent rozdílu v počtu zaměstnanců.
Jak mohou manažeři zapojit a motivovat své zaměstnance? Klíč může být snahou být více než "šéfem" a stát se "vůdcem".
$config[code] not foundJsou všichni vedoucí šéfů?
"Existuje rozdíl mezi tím, že jste šéfem a vůdcem," říká Volaris Group. "Jeden řídí své zaměstnance, zatímco druhý je inspiruje k inovaci, kreativnímu myšlení a usilování o dokonalost. Každý tým má šéfa, ale to, co lidé potřebují, je vůdce. "
Elite Daily dodává, že "ačkoli vedoucí a šéfové mají téměř identické definice, v dnešním konkurenčním světě se liší." Rozdíl mezi vůdci a šéfy může být malý denotativně, ale konotativně je rozdíl mnohem větší.
Manažeři musí pochopit rozdíl a usilovat o to, aby se stal vůdcem.
Boss vs Leader: 10 rozdílů
Šéf dává odpovědi. Vedoucí hledá řešení.
Součástí vedení je školení zaměstnanců. Vedoucí pomůže zaměstnanci růst tím, že mu bude řídit problémy. Tímto způsobem mohou zaměstnanci rozvíjet schopnosti řešit problémy a další dovednosti, které přidávají hodnotu společnosti.
Šéf řídí práci. Vedoucí vede lidi.
"Řízení se skládá z kontroly skupiny nebo skupiny entit, které mají splnit cíl," říká Vineet Nayar Harvardský obchodní přehled. "Vedení odkazuje na schopnost jednotlivce ovlivňovat, motivovat a umožňovat druhým přispívat k organizačnímu úspěchu. Vliv a inspirace oddělují vedení od manažerů, ne moc a kontrolu. "
Šéf očekává velké výsledky. Vedoucí je velkorysý s chválou.
Vedoucí nabízí "okamžitou chválu, díky a konstruktivní kritice (pokud je to vhodné), jak se to stane," podle obchodního autora a řečníka Barryho Moltze. Pracovníci jsou motivováni více než penězi. Chvála a náznaky uznání mohou pomoci s morálkou a angažovaností, zatímco šéf, který jednoduše očekává dobrou práci, může tyto příležitosti uniknout.
Šéf započítává hodnotu. Vedoucí vytváří hodnotu.
Vedoucí se zaměřuje na vytváření hodnoty prostřednictvím vedení příkladu, podle Nayar. Šéf se zaměřuje na počítání hodnot a může dokonce snížit hodnotu. "Je-li diamantový řezač požádán, aby každých 15 minut hlásil, kolik kameník odřezal, tím, že ho rozptyluje, jeho šéf odečítá hodnotu," říká Nayar.
Šéf ovládá. Vedoucí důvěřuje.
Stejně jako způsob, jakým šéf řídí práci, zatímco vůdce vede lidi, šéf má tendenci ovládat dělníky a to, co dělají. Toto chování a rámec mysli narušují produktivitu a růst. Vedoucí není zachycen v mikromanažení pracovníků a práce; místo toho se tato osoba spoléhá na důvěru a dýchá pracovníkům, aby důvěřovali ostatním.
Šéf poradí. Vedoucí poslouchá a mluví.
"Šéfové mají tendenci dát příkazy; potřebují své zaměstnance, aby poslouchali a poslouchali, "říká Elite Daily. "Vedoucí však vždy poslouchají názory svých kolegů a považují je za důležité." Skupina Volaris dodává, že šéfové mluví víc, než poslouchají, zatímco vedoucí poslouchají více než mluví.
Šéf vytváří kruhy moci. Vedoucí vytváří kruhy vlivu.
Nayar radí manažerům, aby se podívali na to, kolik lidí se mimo jejich hierarchii hlášení objevuje pro radu. Čím více lidí dělá, tím pravděpodobnější je, že manažer je vnímán jako vůdce.
Šéf kritizuje. Vedoucí povzbuzuje.
"Konstruktivní kritika je nutná každou chvíli k tomu, aby někdo zlepšil," říká Volaris Group. "Ale neustále se říká, co dělají špatně, nejenže odrazuje člověka, ale přiměje je, aby se uvolnili."
Šéf si vybere oblíbené položky. Vedoucí vytváří rovné vztahy.
Rovné vztahy pomáhají zajistit, aby osobní předvolby nevstoupily do dynamiky týmu, tvrdí Elite Daily. Šéf, který si vybere oblíbené, způsobuje stres a napětí, ale vůdce se pokouší každému jednat stejně.
Vedoucí vytváří více vůdců.
Primárním cílem pro vůdce je vytvořit více vůdců. Inspirací a motivací svých zaměstnanců vedoucí představitelé stanovili rámec pro růst pracovníků, zlepšení jejich dovedností a převzetí vedoucích rolí.
Nová ekonomika
"Možná byl čas, kdy volání manažera a vedení vůdce mohlo být odděleno," říká Wall Street Journal. "Ale v nové ekonomice, kde hodnota stále více vzrůstá ze znalostí lidí a kde pracovníci již nejsou v průmyslovém stroji nediferencované zuby, vedení a vedení nejsou snadno oddělené. Lidé se dívají ke svým manažerům, nejen jim přiřadit úkol, ale definovat pro ně účel. Manažeři musí organizovat pracovníky, a to nejen maximalizovat efektivitu, ale rozvíjet dovednosti, rozvíjet talenty a inspirovat výsledky. "
Vedoucí představitelé, nikoli šéfové, jsou v nové ekonomice potřeba řídit "znalostní pracovníky" nebo ty, kteří mají vysoký stupeň odbornosti, vzdělání nebo zkušenosti. Primárním úkolem jejich práce je vytvoření, distribuce nebo aplikace znalostí. Manažeři už nemohou působit jako pouze šéfové a očekávají, že zaměstnanci budou prospívat; musí své trenéry vycvičit a dát jim svobodu a podporu, kterou potřebují k výkonu své práce.
Potenciální manažeři mohou získat znalosti a dovednosti potřebné k tomu, aby vedli ostatní v nové ekonomice. Alvernia University nabízí on-line bakalářský titul v oboru obchodu a on-line MBA, který připravuje absolventy na vedoucí pozici a další role. Tyto programy vyučují členové fakulty a instruktoři s reálným obchodním zážitkem. Jsou nabízeny plně online a umožňují studentům udržovat si práci a osobní plány.
Přepracováno povolením. Originál zde.
Foto přes Alvernia University Online
Více v: Sponsored 1
