Ze všech oddělení organizace jsou lidské zdroje taková, že mnozí zaměstnanci a vedoucí představitelé drží vyšší standard v oblasti budování vztahů, vnitřního a vnějšího zákaznického servisu a respektu na pracovišti. Personální manažer, jehož chování nezahrnuje zásady společnosti, může být zničující, protože to neovlivňuje pouze udržení stávajících zaměstnanců a mezirezortních vztahů. Nesprávné chování vedoucího oddělení lidských zdrojů může znesnadnit přilákání kvalifikovaných žadatelů a udržení produktivních sdružení se všemi od poskytovatelů outsourcingových služeb až po právní poradce. Jak se vypořádat s hrubým personálním manažerem do značné míry závisí na vaší roli a pozici.
$config[code] not foundPeer Advantage
Vztahy s vrstevníky jsou často založeny na společných obchodních zásadách a hodnotách; pracovat pro stejnou organizaci v podobných úlohách, podporuje spojení, které byste nemuseli mít se zaměstnanci nad vámi nebo zaměstnanci, kteří vám oznamují. Pokud byste mohli upřímně promluvit se svými vrstevníky, můžete být ideální osobou, abyste mluvili s personálním manažerem, který ostatní považují za hrubý. Konstruktivní zpětná vazba od vrstevníka je často snadněji prohloubena než zpětná vazba od režiséra a rozhodně jednodušší než kritika sluchu od podřízeného. Použijte svůj sdílený stav, pozici a filozofii a informujte svého HR protějšky, že její nepríjemné chování je urážlivé pro ostatní.
Podřízený cíl
Řekněte svému šéfovi, že je hrubá, může být obtížná konverzace, zvlášť pokud nevěříte, že váš vztah k ní je vzájemně úctyhodný. Ale pokud je její hrubé chování směřuje k vám, máte povinnost postavit se za sebe. V soukromém rozhovoru s vaším šéfem vysvětlete, že jste přispívajícím cenným členem personálního týmu a že vaše očekávání, že se s ním zacházíte s respektem, není nepřiměřené. Vyhněte se obviňujícímu jazyku a konfrontaci a buďte schopni poskytnout konkrétní příklady časů, kdy jste cítili její hrubost.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVedoucí šéf
Vedení zaměstnanců odpovědných za jejich chování a jednání je náročné, zvláště pokud je váš zaměstnanec manažerem, který má znát správný kodex chování a pokyny na pracovišti. Ředitelé a vedoucí představitelé - každý, kdo dohlíží na práci vedoucích oddělení - mají stejně povinnost poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu, jakou dělají manažeři svým zaměstnancům. V soukromí promluvte s manažerem o tom, jak může její chování ovlivňovat postoje zaměstnanců ohledně lidských zdrojů, které jsou často nejisté, a povzbuzovat ji, aby přijala příjemnou dispozici, která je v souladu s hodnotami společnosti a podnikovou filozofií. Zálohujte svou konstruktivní zpětnou vazbu tak, aby se jí zlepšila, a vysvětlete, že je zodpovědná za formování vnímání ostatních lidí z oblasti lidských zdrojů.
Podřízený spojenec
Být důvěryhodným podřízeným má své odměny a své povinnosti. Když jste v podřízené roli manažerovi lidských zdrojů, který se ostatní stěžují, je hrubý a pokud máte opravdový zájem o úspěch svého šéfa, popište, jak zaměstnanci oddělení lidských zdrojů a ostatní organizace interpretují její jednání a chování. Nepoužívejte sdílení informací s ní o zaměstnancích oddělení v tatáži podobný způsob - Vaším úkolem je pomoci váš šéf zlepšit, ne vystavit své spolupracovníky stěžovat na ni.
