Rozmanité pracoviště se skládá ze zaměstnanců různých ras, pohlaví, schopností, věku a kulturních rozdílů. Společnost, která postrádá rozmanitost, často dochází ke zhoršení morálky zaměstnanců, poklesu produktivity a spodního řádku s plochou podšívkou. K tomu je potřeba mít dobře napsaný plán rozmanitosti, který podrobně popisuje politiky rozmanitosti a spoléhá na to, že každý pracovník pracuje a dodržuje své strategie. Podle Centra pro americký pokrok nebude v naší zemi do roku 2050 žádná etnická většina. To znamená, že nyní je čas na překonání předsudků v rase, pohlaví a věku, které vytvářejí otřesy zaměstnanců a otázky diverzity na pracovišti.
$config[code] not foundStejného pohlaví
Pro společnost je protiprávní diskriminace na základě pohlaví podle hlavy VII zákona o občanských právech z roku 1964. Například je to chytrá společnost, která najme pracovníky skladu mužů a žen, zaměstnává stejné množství mužů a žen učitelů a podporuje ženy, které mohou mentorky pracovat s mladší generací. Jiným způsobem, jak mohou podniky překonat problémy týkající se rozmanitosti pohlaví, je psaní a distribuci každému zaměstnanci ve společnosti prohlášení o diverzitě, které popisuje vzdělávání a odbornou přípravu pro všechny zaměstnance bez ohledu na pohlaví a workshopy a semináře zaměřené na citlivost zaměstnanců.
Věkové související předsudky
Věková rozmanitost v pracovních skupinách nebo týmy je zásadní pro vytváření kreativních a inovativních řešení ve všech oblastech podnikání. Brad Karsh je prezidentem organizace založené v Chicagu JB Training Solutions, které spolupracuje se zaměstnavateli na posílení obchodních dovedností. Říká, že tisíciletí, ti narozeni mezi lety 1980 a 2000, jsou generací baby boomerů často vidět jako nezralí pracovníci, kteří mají právo a vypadají nepřipraveni na výzvy na pracovišti. Tento druh myšlení způsobuje zmeškané příležitosti pro mladé a starší zaměstnance, kteří by jinak mohli čerpat z minulých i současných zkušeností, aby vytvořili lepší nápady a fungovali týmovou synergii. Místo toho může společnost úspěšně omezit věkové problémy tím, že otevře komunikaci prostřednictvím workshopů o školení citlivých osob, spojí zaměstnance mladší generace s mentory a poskytuje příležitosti pro vytváření vztahů pro týmy, které mají směs věků.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingKulturní rozdíly
Pokud je zaměstnanec menšiny, který má zkušenosti s vydáváním hvězdných prezentací, náhle odmítnut z setkání s klienty, cítil, že je to kvůli svému náboženskému nebo kulturnímu přesvědčení. V konečném důsledku to snižuje jeho důvěru, způsobuje, že se cítí jako vyvolený a brání jeho příspěvkům. K boji proti diskriminaci v oblasti kultury je třeba, aby zaměstnavatelé měli jasnou představu o tom, která témata a problémy jsou pro zaměstnance nejdůležitější. Průzkumy a hodnocení spokojenosti pracovníků by se měly provádět pravidelně. Data a poznatky mohou být použity k vytvoření příjemnější a inkluzivní zaměstnanecké atmosféry, jako je oslavování a uznání mnoha náboženství a svátků, a to nejen vánoční a Chanuka.
Problémy s komunikací
Velké korporace a malé podniky, které pronajmou pouze z určitého demografického hlediska, snižují šance na získání nových obchodních a kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání. Pokud velký zaměstnavatel najme pouze anglicky mluvící zaměstnance, má malou šanci globální expanze kvůli špičkové jazykové bariéře. Menší podniky očekávají a spoléhají se na zkušené zaměstnance, aby nosili mnoho klobouků, aby se udělali, co se stalo, když naopak nenavštěvují mladé pracovníky. Například, když malý podnik má šanci najímat nedávné absolventy, může pomoci společnosti efektivněji komunikovat tím, že neustále používá webové stránky, e-maily a sociální média.
