Hodnocení zaměstnanců, označované také jako hodnocení zaměstnanců, mohou být nepříjemnými událostmi jak pro hodnocené zaměstnance, tak pro manažery provádějící hodnocení (viz odkaz 1). To je důsledkem mnoha implementačních faktorů, ale především vzhledem k vnímání obou stran, že hodnocení jsou kritiky. Chcete-li tento názor vnímat, měli by se manažeři zaměřit na to, aby využívali hodnocení pracoviště jako nástroj pro rozvoj zaměstnanců a zvyšování výkonnosti, spíše než kritiky. Níže uvádíme několik klíčových faktorů, na které se můžete zaměřit při provádění hodnocení zaměstnanců.
$config[code] not foundPříprava
Určete klíčové oblasti, které chcete hodnotit. Ty mohou zahrnovat růst kompetencí zaměstnanců, individuální motivaci zaměstnanců nebo to, zda na pracovišti poskytují nejlepší podmínky pro optimální výkon a podporu interakcí zaměstnanců (viz odkaz 2). Zajistěte, aby zaměstnanec znal tyto oblasti; to jim umožňuje připravit se přiměřeně a činí je při vyhodnocování citlivější. Udržujte komunikaci jasně a jednoduše při zapojení zaměstnanců.
Vzdělávání zaměstnanců
Většina scénářů, v nichž mají zaměstnanci negativní pohled na hodnocení pracovních míst, vyplývá z nedostatku pochopení účelu hodnocení (viz odkaz 3). Základní vzdělávací setkání o významu hodnocení a jejich zamýšlených funkcích bude znamenat dlouhou cestu ke zmírnění úzkosti. Měli byste zajistit, aby byl váš tým uvědoměn, že proces hodnocení je určen k tomu, aby těmto uživatelům pomohl, stejně jako prospěch podniku jako celku.
Zapojte zaměstnance
Chcete-li provést hodnocení, zadejte klidné soukromé místo. toto usnadňuje komunikaci a zvyšuje soustředění. Jak spravujete hodnocení, nechte zaměstnanci dostatek času na to, abyste odpověděli a poskytli své názory. Poskytněte svému zaměstnance příležitost hodnotit výkonnost, neboť se vyrovná s cíli, které dostali, nebo s těmi, které si mohli nastavit. Nezapomeňte, že účelem hodnocení je poskytnout informace o zaměstnanci, abyste mohli zjistit, jak zlepšit jejich pracovní zkušenosti a následné výsledky. Buďte opatrní, abyste se nezabývali na jednu věc, neboť nevyhnutelně zažije drahocenný čas, který by se mohl věnovat diskusi o jiných věcech (viz odkaz 4).
Následná zasedání
Provádějte následná zasedání se zaměstnanci, abyste vyzdvihli jak oblasti zlepšení, tak ty, které vyžadují větší pozornost. Díky tomu jsou zaměstnanci uvolněnější a zvyklí na hodnocení pracovních míst a povedou k efektivnějšímu personálu. Nejlepší výkonné umělce můžete odměnit za pobídku pro zbytek pracovní síly, aby se dále zlepšila jejich výkonnost (viz odkaz 5). Odměny budou mít vliv na ovlivnění celé vaší pracovní síly a na dosažení dlouhodobějších výsledků.
