Myslíte si, že vaše malá firma dělá skvělou práci, jak získat nové zaměstnance na pravé noze, protože poskytují dva nebo tři týdny intenzivního výcviku a dohledu?
To je dobrý začátek, ale nemusí to stačit k vytvoření oddaného, loajálního a angažovaného zaměstnance.
Podle "Podpora, podkopávání a socializace nově příchozích: zapadá během prvních 90 dnů", dlouhodobá studie zveřejněná v časopise Academy of Management Journal, pozitivní a negativní interakce s spolupracovníky a šéfy během prvních 90 dnů zaměstnání mají trvalé účinky na postoj a výkon nového pronájmu dlouho po 90 dnech.
$config[code] not foundNíže najdete některé informace, které výzkum našel a co to znamená pro vaši firmu.
Získání nových najetí na rychlost
Studie sledovala 264 nových zaměstnanců za 90 dní a zjistila, že vysoká úroveň podpory ze strany supervizorů a spolupracovníků vedla k novým zaměstnancům, kteří měli více pozitivních postojů k jejich práci, cítili se více integrovaní se svými spolupracovníky a pracovali více.
Naopak, zaměstnanci, kteří měli během prvních 90 dnů negativní zkušenosti se spolupracovníky a supervizory, měli větší pravděpodobnost, že se budou cítit "vynecháni" ze skupiny svých vrstevníků, což je vedlo k špatnému výkonu, volání do nemocnice nebo nezobrazování Všechno.
Během 90denního období se podpora od spolupracovníků a školitelů po prvních týdnech výrazně snížila. Dokonce i školitelé, kteří během prvních týdnů věnovali spoustu pozornosti novým zaměstnancům, se po tom, obvykle kvůli pracovním tlakům nebo jiným novým zaměstnancům na palubě, ztratili.
Vzhledem k tomu, že podpora supervizorů klesá, pozitivita nových zaměstnanců k jejich pracovním příležitostem. Dobrá zpráva - příznivá podpora ze strany šéfů byla jen to, aby se noví zaměstnanci cítili znovu pozitivně.
Vztah nového zaměstnance se šéfem je obzvláště důležitý. Studie uvádí, že supervizoři podkopávají nové zaměstnance, což vedlo k mnohem vyšší pravděpodobnosti, že zaměstnanec opustí práci.
Ale spolupracovníci jsou také důležití, protože jak pozitivní, tak i negativní interakce s nimi hrály významnou roli v pocitů nových nájemníků o jejich práci. (Jeden z mých přátel trpělivě si vzpomněl na den před 25 lety, když se zeptala, jestli by mohla jíst oběd s dvěma spolupracovníky na svůj první den v práci, jen aby se setkal s prázdným pohledem a úplným tichem.)
Co tato zjištění znamenají pro vaše podnikání?
Zamyslete se nad rámec prvních dvou týdnů
Devadesát dní je často "zkušební doba" pro nový nájem, proto se ujistěte, že věnujete stejnou pozornost integraci nového zaměstnance do společnosti během 90 dní, jako tomu bylo v průběhu několika prvních týdnů. Nepředpokládejte, že nový zaměstnanec dělá skvěle jen proto, že se zdá, že se učí pracovních povinností.
Vy nebo přímý nadřízený zaměstnance byste se měli pravidelně přihlašovat, aby zhodnotili jak výkonnost, tak sociální způsobilost v rámci společnosti.
Zaměřte se na supervizory
Dohlížející pracovníci jsou klíčem k spokojenosti (nebo nespokojenosti) nových zaměstnanců se společností. Zapomeňte na supervizorů důležitost úzké spolupráce s novými pracovníky během prvních 90 dnů.
Jako malý podnik pravděpodobně nebudete mít na palubu mnoho nových zaměstnanců, takže může být možné zmírnit pracovní zátěž svého nadřízeného během tohoto rozhodujícího období, aby mu poskytl více času na další pronájem.
Zajištění spolupracovníků jako podpůrného systému
Tradičně může být angažovanost spolupracovníka s novým zaměstnancem omezeno pouze na to, aby se člověk dostavil na oběd v první den, ukázal mu, kde je toaleta a kuchyně, nebo ji trénuje v počítačovém systému.
Jděte nad rámec těchto tradičních omezených rolí a zapojte nové zaměstnance do práce spolupracovníků. Zjevně sdílejte své očekávání ohledně typu podpory a pomoci, kterou by spolupracovníci měli poskytovat a pracovat se svými nadřízenými, aby se ujistili, že doručují.
Tím, že trochu více práce za tři měsíce, můžete skončit se zaměstnancem, který je věrný, spolehlivý a vyniká svou prací po celá desetiletí. Není to za to úsilí?
Vítejte v Photo Shutterstock
1
