Kontroly výkonnosti se začínají vyvíjet. Čestná tradice každoročního hodnocení vašich zaměstnanců, pokud jde o produktivitu, zlepšení a dosažení cílů, zůstává pro milióny podniků prubířským kamenem, ale způsob, jakým tyto hodnocení přijímá a provádí, se reformuje díky novým trendům a technologiím, které diktují nový standard.
Jak se mění hodnocení výkonu a co byste s tím měli dělat?
$config[code] not foundProč byste se měli starat o vývojové trendy výkonu
Pokud vaše firma v současné době nenabízí standardní přehled o výkonu nebo pokud jste spokojeni s procesem, který již máte, můžete se divit, proč byste se o tento vývoj měl starat.
Ale zvažte toto:
- Hodnocení výkonu má účel. Podle společnosti Emplo moderní přehlídka výkonnosti "hraje důležitou roli v otevřené komunikaci mezi manažerem a zaměstnancem, mezi zpětnou vazbou a mlčením. Je to příležitost nabídnout zaměstnancům uznání, které hledají, povzbudit je, aby usilovali o dosažení vysoké úrovně úspěchů a aby se zablokovali problémy v zárodku, než se stanou trnitými růže. "
- Technologie usnadňuje a snižuje náklady. Technologie činí téměř vše jednodušší, rychlejší a levnější; tak proč by hodnocení výkonů bylo jiné? Začlenění nejnovějších technologií může proces učinit hladší a stát méně času a peněz.
- Zaměstnanci očekávají modernitu. Pokud nepřijmete nové standardy pro kontrolu výkonu, bude to jeden z vašich konkurentů. A protože zaměstnanci očekávají, že jejich zaměstnavatelé nabízejí konkurenční hodnocení a výhody, můžete se kvůli tomu zdát špatně.
Odmítnutí tradičního modelu
Podle průzkumu Kansas State University, Eastern Kentucky University a Texas A & M University téměř všichni nenávidí, aby získali negativní zpětnou vazbu v tradičním kontextu. Získání číselného hodnocení v každé z několika kategorií na konci období výkonu má tendenci naplňovat lidi rozhořčením a frustrací.
Kromě toho většina školitelů nenávidí vyplňování stejných, unavených, formulačních šablon pro všechny jejich zaměstnanecké recenze. Vidí to jako ztrátu času a touží po novém modelu, který jim umožní pracovat rychleji a způsobem, který skutečně apeluje na zaměstnance.
Software pro správu projektů
Softwarové platformy pro správu projektů, které se jednou přidávají k řízení a organizaci úkolů, se nyní vyvíjejí tak, aby zahrnovaly více metrik a poznatků, které by pomohly při hodnocení zaměstnanců. Taskworld například vysvětluje svou novou funkci takto: "Kdykoli je úkol dokončen, má zadavatel možnost poskytnout zpětnou vazbu svým přijímajícím osobám. To zajišťuje, že přijímač rozumí kontextu zpětné vazby. Také povzbuzuje členy vašeho týmu, aby navzájem navzájem pravidelně poskytovali zpětnou vazbu. "
Navíc software pro správu projektů poskytuje supervizorům průhledný, automatizovaný nástroj pro vyhodnocení výkonu jednotlivých zaměstnanců, odpovědi na otázky, jako "kolik úkolů má tato osoba dokončena?" A "jak tato osoba interaguje s ostatními?"
Tisíciletí požadavky a dohled
Tisíceletí mají také vliv na to, jak se provádí hodnocení výkonu. Jako zaměstnanci potřebují tisíciletí zpětnou vazbu více než kterákoli jiná generace. Chtějí, aby jejich práce byla potvrzena a chtějí slyšet, jak se dělají, aby se mohli učit, přizpůsobit se a pokračovat v postupu. Díky tomu se cítí více zapojeni do práce, takže pokud se jim nepodaří dostat v jedné společnosti, mohou jít na jinou příležitost.
Samozřejmě, v těchto dnech, tisíciletí začínají vstoupit do více kontrolních a manažerských pozic. Takže spíše než nežádat své šéfy o další výkonnostní recenze, berou své postoje pro zpětnou vazbu a používají je k tomu, aby vyvíjeli složitější a poutnější recenze pro své podřízené.
Zpětná vazba v reálném čase
Moderní technologie také poskytuje nadřízeným dostatek příležitostí k poskytování zpětné vazby v reálném čase svým zaměstnancům. Spíše než čekat až do konce roku nebo dokonce i na konci projektu, může být rychlý chat přes službu instant messenger nebo stručné e-mailové vlákno stačit k tomu, aby proaktivně rozpoznal problémovou oblast a navrhl kurz, který by jej opravil. Tento agilní režim zpětné vazby umožňuje rychlejší změny a více spokojených a informovaných zaměstnanců v průběhu každého projektu.
Je vaše firma připravena držet krok s těmito změnami? Nemusíte napodobovat přístup jiné společnosti, ale měli byste se alespoň naučit od nových standardů a očekávání, které se začínají rozvíjet, a podle toho revidovat svou strategii. Lepší hodnocení výkonu může vést k vyšší morálce, vyšší efektivnosti a celkově lepší společnosti, ve které bude pracovat.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
