Jako manažer se chcete věnovat svým zaměstnancům na osobní úrovni, abyste pochopili pracovní tlaky z jejich pohledu. Přemýšlení jako zaměstnanec vám pomáhá pochopit své obavy, odpovědnosti a požadavky na práci. Tím, že odložíte svou autoritu stranou, můžete analyzovat obchodní interakce z jiného úhlu - pohled zaměstnance.
Uvědomte si, že se snaží vás prosím
Jedním z prvních kroků k myšlení jako zaměstnanec je uvědomit si, že se vaši pracovníci pokoušejí potěšit vás. Zaměstnanci chtějí, aby jejich manažeři byli spokojeni s jejich pracovní etikou, produktivitou, úspěchy a výsledky projektu, aby obdrželi pozitivní zpětnou vazbu. Uvědomují si, že v konečném důsledku zůstávají ve vašich rukou jejich pracovní jistota a finanční budoucnost. Když si myslíte, že jste jako zaměstnanec, podívej se na své pracovní zatížení, jako by to bylo hodnoceno a posuzováno někým nad vámi - někdo, kdo má moc odměnit vaše úspěchy.
$config[code] not foundAdresa stresu
Zaměstnanci a manažeři se každodenně zabývají stresem. Přemýšlení jako zaměstnanec vyžaduje, abyste prozatím nechal své povinnosti a pochopil jejich obavy a frustrace spojené s prací. Je možné, že obtížné nebo líní spolupracovníci zhoršují pracovní prostředí pro ostatní. Případně mohou mít někteří zákazníci a zákazníci nepřiměřené očekávání, které kladou nadměrný tlak na vaše zaměstnance. Když se podíváte na zaměstnání z pohledu zaměstnance, prozkoumejte úrovně stresu spojené s její pracovní zátěží. Dr. Richard Chaifetz navrhuje nabídnout zaměstnancům firemní wellness programy, aby se mohli vyrovnat se stresovými problémy na pracovišti a nakonec zvýšit produktivitu, podle časopisu Forbes.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDlouho pro kulturu důvěry
Podle komentářů podnikatele Kevina Kruseho k časopisu Inc. se zaměstnanci cítí zapojeni do své práce, když manažeři otevřeně komunikují, povzbuzují profesní růst a budují důvěru. Když si myslíte, že jste jako zaměstnanec, zapomeňte na nehmotné cíle společnosti, na schůzky správních orgánů a na exekutivní obědy. Zaměstnanci prostě chtějí vědět, že mohou důvěřovat svému šéfovi a že jejich šéf má na paměti své nejlepší zájmy. Vzhledem k tomu, že většina zaměstnanců touží po kultuře důvěryhodnosti, posuďte, zda váš manažerský styl a vodítka povzbuzují poctivost, upřímnost a otevřenou komunikaci.
Odmítněte Micromanage
Položte své mikromanagementové tendence stranou a myslete nezávisle. Zaměstnanci nemají rádi šéfa, který má těžkou ruku a orchestruje každý svůj pohyb. Chtějí prokázat, že jsou nezávislí a úspěšní bez trvalého dohledu od svých nadřízených. Podle Susan Zeidman, expert komunikace pro Americkou manažerskou asociaci, manažeři často chtějí dělat práci svých zaměstnanců, protože se cítí nejistě nebo posedlí a nechtějí riskovat selhání, jak je uvedeno ve Zprávách USA a Světové zprávě. Když si myslíte, že jste jako zaměstnanec, budete muset hromadit své mikromanagementové cesty do nejbližší koše.
