Vezměte knihu Přepracovat 37 signalizuje co-zakladatelé Jason Fried a David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Když jsem ji přezkoumal, poznamenal jsem, jak by měly služby prospěšné firmy, ale mohl by být dále prozkoumán předmět spolupráce se vzdálenými týmy.
$config[code] not foundDobře smažený a Hansson poslouchal. Nebo alespoň zarovnání hvězd. V každém případě jsem rád. Pro svou novou knihu Remote: Office Not Required, Fried a Hansson se rozhodli prozkoumat vzdálené pracovní týmy. Je to víc než úžasné sledování. Je to skvělý průvodce pro pochopení toho, jak efektivně spolupracovat se vzdálenými spoluhráči. Zachytila jsem podepsanou kopii, když byl Jason Fried dotazován v roce 1871, což je technologický inkubátor v Chicagu.
Navíc Fried a Hansson jsou ti nejlepší, kteří vědí, jak pracovat s týmem, virtuálním nebo fyzickým. 37 signálů je nejlépe známý pro jeho online spolupráci software Basecamp, Highrise a Campfire. Zahájena v roce 1999 je společnost úspěšným příběhem vzdáleného týmu nejen v Chicagu, ale i celosvětově (Amazonský zakladatel Jeff Bezos je poradcem). Její zaměstnanci jsou hlavně vzdáleni malému jádrovému týmu v Chicagu.
Stakes nejsou jen vyšší, jsou všude
Dálkový je napsán ve stejném tónu a ve formátu jako Přepracovat . Autoři tedy neztrácejí čas řešit, jak využít růstový trend v začínajících a malých podnicích. Zaznamenávají fascinující aspekty dálkového pracovního životního stylu a zdůvodnění přijetí. Poznamenávají, že města byly kdysi centrem pro přilákání talentů, ale dnes technologie přinesla nové svobody v tom, jak hledáme práci a hledáme nové zaměstnance:
"Máme knihovny, stadiony, divadla, restaurace a všechny další zázraky moderní kultury a civilizace. Ale máme také kabiny, drobné byty a sardinské krabice, které nás odtud odtamtud přivádějí … Šťastný pro nás, pokroky v technologii, které umožnily dálkovou práci, umožnily také vzdálenější kulturu a život mnohem žádoucí. "
Autoři také odmítají populární mylnou představu o práci na dálku - myšlenku, že platíte nižší platy jen proto, že je zaměstnanec vzdálený. Poskytují silný argument pro to, aby byla vzdálená příležitost užitečná:
"Místo toho, abych myslel," mohu zaplatit lidi z Kansasu méně než lidé z New Yorku, "měl byste si myslet," že můžu získat úžasné lidi z Kansasu a přimět je, aby se cítili ceněni a dobře kompenzovaní, kdybych jim platili platy v New Yorku. " Pokud se celá vaše pracovní síla nachází v horkém rozbočovači a budete platit tržní platy, budete pod neustálým útokem pytláků. "
$config[code] not foundStrategie, která může zaměstnancům inspirovat k smysluplným snahám
Autorské zážitky zasvěcují skutečnou hodnotu o těchto znalostech. Pokračují v názvech zaměstnanců, kteří najali ze vzdálených míst. Pokud máte někdy možnost poslechnout Jasona Frieda, dostanete opravdovou citlivost k oceňování lidí, podobně jako tento komentář sdílený v knize:
"Takže místo toho, abychom se snažili zacházet s motivací jako o něco, co může být uměle obrobeno jen správnými triky, zacházejte s ním jako s barometrem kvality práce a pracovního prostředí. Pokud motivace pracovníka klesá, je to pravděpodobně proto, že práce je slabě definovaná nebo se zdá být zbytečná, nebo proto, že jiní z týmu se chovají jako nástroje. "
Existují také nezapomenutelné koncepty, jako je uvolnění na M & M (schůzky a manažeři).Více než pouhé slogany pomáhají pojmy koncipovat to, co lze očekávat od vzdáleného pracovního prostředí a jak se připojit, například pomocí konferencí pro shromažďování vzdálených pracovníků společně. Tato technika dělá tón knihy nejen zábavný, ale také užitečný pro organizaci vašich týmů, aby byly nejlepší. Autoři se také zabývají nedostatky pro dálkové ovládání, jako jsou rozptýlení a pracují s větším přístupem k rodině.
Tajemství říká: "kancelář není nutná." No, četba této knihy, která je úspěšná ve vzdálených týmech - je. Fried a Hansson kdysi napsali: "Učení se od chyb je nadhodnoceno." Udělali vynikající práci, která se zabývala tím, jak se vyhnout tomu, že se vyhneme, když se vzdáleně podaří profitovat.
4 Komentáře ▼
