Ať už je to 10% vašeho mozku, nebo 10% vašeho potenciálu nebo žádné známé procento vůbec, většina z nás žije, aniž by klepala na všechno, co máme. A pro nezávislého majitele malého podniku, který obvykle znamená, že existuje tým, který by nám pomohl usilovat o nový projekt nebo rozvíjet novou část podnikání - kdybychom věděli, jak se k nim dostat.
Budování týmu vždy přichází zpět do komunikace
Co říkáte tvému týmu? Co ti říká váš tým? Abyste byli efektivní, musíte se jasně seznámit s tím, co skutečně chcete od vašeho týmu a kdo ve skutečnosti jsou. Jsou správní pro práci, kterou jim dáváte?
Chcete-li co nejlépe využít potenciál každého týmu, spusťte 1 jednoduchou akci: Poslouchejte / pozorujte nejprve.
Než začnete přidávat nebo propagovat ve svém týmu, poslechněte, kdo je skutečně. Když je čas rozhovoru, lidé, kteří jsou vyleštěni, vědí, jak to "zapnout". Jediný způsob, jak se obejít, je dát je do reálného života a nechat je řešit:
- Sledujte, jak komunikují.
- Sledujte, jak zvládnou stres.
- Sledujte, jak nejvíce využívají čas.
Toto je místo, kde hrají simulované nebo zkušební zážitky.
Zkušební základ nebo zkušební prostředí
Využil jsem zkušební / zkušební prostředí po dobu let, kdy jsem zaměstnával administrativní asistenty a další členy týmu, kteří pracovali přímo se mnou. Po prvním rozhovoru několik uchazečů, kteří byli vybráni k přesunu na 2nd a závěrečný rozhovor s ředitelem dostali 3 úřední úkoly dokončené za 30 minut nebo méně. Ano, byl to test. Všichni kandidáti byli informováni nejméně 48 hodin předem a dostali tak pod kontrolou.
Cheat Sheet
Byly jim řečeny nástroje, které budou potřebovat k dokončení testu včas. A bylo přesně řečeno, co je to úkol: znovuobnovení letáku, psaní dopisu a jeho přípravu, aby vyšel na seznam 19 příjemců (jako bývalý instruktor na místní technické škole věděl jsem, co měli žadatelé vědět a já věděl, co naše kancelář potřebuje).
Toto zkušební / zkušební prostředí nám ušetřilo čas a zřejmě ušetřilo poměrně málo stromů:
- Někteří se na zkoušku nikdy nevrátili a protože naše kancelář byla prostředí s vysokým stresem, je lepší, když zmizeli předtím, než jsme strávili hodiny tréninkem. Navíc je to vystaveno polstrovaný pokračuje.
- Někteří se objevili, ale nevěřili, že by se opravdu stalo test - takže se nepodařili. A protože můj styl vedení byl velmi přátelský - rád bych byl rád lidem A chtěl bych udělat práci - Potřeboval jsem někoho, kdo by mě vzal na své slovo a termín a udělal práci.
- Z těch, kteří neopustili uprostřed testu, většina z nich nikdy nedosáhla perfektní skóre - časový rámec byl příliš krátký. Cílem bylo zjistit, kdo znají software (žijete v životě?) A / nebo kdo byl dostatečně důvtipný, aby fungoval nějakým způsobem. Cílem bylo zjistit, kdo by přestal a kdo by se držel. Obvykle doporučuji inovativním lidem (protože můžete učit software jednodušeji, než učíte rychlé a kreativní myšlení).
Pravdivá forma, moji oblíbení kandidáti z počátečního rozhovoru se po tomto zkušebním prostředí často změnili. V průmyslovém odvětví, které obvykle mělo vysoký obrat (méně než jeden rok) - většina mého jádra zastávala své pozice za 2 až 6 let. Zatímco tam, kde se hrály jiné nástroje a komunikační standardy, byl proces pohovoru prvním krokem při pozorování toho, kdo byli pod tlakem.
Poslouchejte fotografii přes Shutterstock
7 komentářů ▼
