Malé podniky v celé zemi se spoléhají na externí dodavatele, aby dokončily více svých úkolů. A jeden typ nezávislého pracovníka s určitou dovedností je volán více než jiní: tech guru.
Tito neocenitelní externí pracovníci vás mohou dostat z džemu s vědomím, jen oni, zdánlivě, mají, když to nejvíce potřebujete. Takže členové Rady pro mladé podnikatele mají radu při řešení tohoto talentu v rámci vašeho malého podnikání. Odpovídají na otázku:
$config[code] not foundCo je jedním z tipů, jak co nejvíce využívat talenty na volné noze?
Rada pro mladé podnikatele (YEC) je organizací, která se skládá pouze z pozvaných lidí a je složena z nejslibnějších mladých podnikatelů na světě. Ve spolupráci se společností Citi, společnost YEC nedávno zahájila program BusinessCollective, bezplatný virtuální mentor, který pomáhá milionům podnikatelů zahájit a rozvíjet podniky.
Jak řídit nezávislých pracovníků, kteří pracují v technice
Tady je to, co teď říkají …
1. Posílejte zákaznickou zpětnou vazbu
Získejte více od nezávislých pracovníků tím, že jim připomenete, že jejich práce je důležitá. Měli jsme úspěch tím, že poskytujeme nezávislým pracovníkům přímou zpětnou vazbu od zákazníků, i když se nejedná o jejich specifický úkol. Například se podělíme o poděkování zákazníka, když náš produkt pomáhá zabránit loupeži doma. To udržuje freelancer v souladu s naším posláním a ukazuje, jak její práce dělá rozdíl. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Zůstaňte je informováni jako zbytek týmu
Sdílení cílů a oblastí vašeho růstu společnosti umožňuje externím přispěvatelům myslet strategicky o tom, co pro vás dělají. Pokud jsou mimo smyčku, práce se stane úkolem a inspiruje méně vášeň. Informujte je o tom, co se děje, aby mohli jít nad a za rámec práce, kterou původně najali. Vytvořte tento dlouhodobý vztah. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Naplánujte pravidelné schůzky
Jasná a efektivní komunikace je klíčem k úspěšnému (a dlouhodobému) nezávislému vztahu. Nemáte prospěch z každodenních osobních interakcí se svými pomocníky na volné noze, takže je zvláště důležité nastavit běžné hovory. Naplánujte si ne méně než týdenní schůzky a důkladně zvážte Skype nebo Google Hangout, abyste mohli jméno nasadit. Vezměte také v úvahu individuální setkání, pokud je to možné. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Zůstaňte ručně vypnuty
Poskytněte jim základní informace o jakémkoli projektu nebo úkolu ve složce, spolu s konkrétními očekávanými výsledky. Pak jim nechte dělat svou věc. Tech lidé jsou zpravidla dosti pěkní jednotlivci a možná ví o jednodušších a rychlejších způsobech, jak tuto práci udělat. Micromanagement je obvykle zbytečné. - Andrew Schrage, Money Crashers Osobní finance
5. Vytvořte procesy dohromady
V ideálním případě najdete zkušené nezávislé pracovníky, kteří přicházejí ke stolu s jasnou perspektivou při řešení daného problému. Spíše než předepisovat konkrétní metody nebo procesy pro dokončení projektu, spolupracujte, abyste zjistili, jaký proces má smysl založený na vašich potřebách a jejich minulých zkušenostech. To je obzvláště užitečné pro probíhající vztahy, kde se jejich práce může časem zlepšit. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Použijte software vzdáleného monitorování zaměstnanců
Hlavním důvodem, proč jsme vytvořili software pro sledování času, bylo umožnit efektivnější správu našich vzdálených pracovníků. Když máte tým nezávislých techniků, budete muset vidět, kde jsou projekty, aniž byste je obtěžovali každý den, nebo se pokrok zpomalí. Používáme kombinaci sledování času, snímků obrazovky a úrovní aktivity, abychom zjistili, které úkoly probíhají a které ztrácejí čas. - Jared Brown, Hubstaff
7. Uveďte konkrétní postupy na místě
Nejtěžší věc, kterou lze dosáhnout při koordinaci nezávislých technických talentů, je konzistentnost napříč celou oblastí. Když máte zavedené zásady a postupy, které definují a stanovují kroky pracovního postupu, neexistuje žádná nejednoznačnost nebo prostor pro tlumočení. Získáte důsledný výstup vždy a vždy. - Nicole Munoz, začněte hrát
8. Udělejte jim větší svobodu
Důvěřujte tomu, že volná osoba, kterou jste si vybrala, ví, co dělají, a má odborné znalosti k tomu, aby zvládl jakýkoli projekt, který je hodil. To jim pomůže s důvěrou při práci na projektech a bude efektivnější. Dá vám také pocit své úrovně dovedností a znalostí, takže máte lepší představu o tom, jaké projekty budete mít pocit jistoty, že je budete chtít později pracovat. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Zúčastněte se toho více
Technologický talent na volné noze chce spolupracovat s firmami, protože chtějí být schopni říci, že jsou součástí něčeho velkého. Pomáhá tak zajistit, aby se v projektech podíleli co nejvíce. To zahrnuje i možnost svobodně experimentovat a zjistit, zda mohou určité problémy řešit. Čím více vědí, že musí dělat, tím více je pravděpodobné, že budou pracovat tvrdší a chytřejší. - Peter Daisyme, Due
10. Respektujte jejich čas
Možná budete chtít, aby byli součástí vašeho týmu, ale protože nedostávají stejný druh výhod jako zaměstnanci na plný úvazek, nemůžete je volat v lichých hodinách.Pokud nejste odměňováni časem a problém není přímo spojen s něčím, co již udělal, nenavrhujte nové projekty z manžety. Respektováním jejich času respektují váš projekt. - Cody McLainová, SupportNinja
11. Vázni pobídky do velkého obrazu
Zaměřte se na volnočasové cíle zaměstnanců a motivační balíčky do cílů oddělení nebo do spodního řádku společnosti. Pokud příjmy z podnikání vzrostou například, tak i jejich bonusy. Základním cílem je ale, aby si freelancers porozuměli většímu obrazu a byli týmovými hráči. Pokud jsou odděleny od velkého obrazu, nevyvíjejte je. Nesnažte se položit čtvercový kolík do kulatého otvoru. - Brandon Stapper, 858 Grafika
12. Dejte jim něco zcela jiného, na kterém pracujete
Uvedení svého tech talentu do práce na jiných projektech, kde mohou poslouchat ostatní členové týmu a oddělení, jim pomůže lépe porozumět tomu, co potřebujete, a dovoluje jim svobodu brainstorming dalších řešení pro vás. - Abhilash Patel, Recovery Brands
13. Poslouchejte je
Když pracujete s externím překladatelem, je snadné se dostat do pasti jen říkat jim, co chcete a jak chcete, aby to udělal. Vy jste najali odborníka, který vám pomůže s něčím, co nemůžete udělat sám. Může být prospěšné se jich zeptat, jaké jsou jejich názory, protože mají zkušenosti, které nemáte. - Michael Burdick, Paro
Freelancer s Team Photo přes Shutterstock
1
