Přehledy výkonnosti jsou účinným nástrojem pro poskytování vhodné zpětné vazby zaměstnancům. Často provedené v ročním formátu, 90denní hodnocení výkonu mohou nabídnout konzistentnější způsob, jak pomoci zaměstnancům rozšířit své dovednosti a zaměřit se na jejich výkonnost pravidelně. Správně provedené kontroly výkonu mohou sloužit jako velký motivátor a povzbudit vývoj zaměstnanců.
Vytvořte parametry pro recenze. V závislosti na odvětví se parametry kontroly výkonu budou lišit. Přehledy výkonnosti obecně by se měly zabývat statistickými opatřeními nezbytnými pro efektivní provedení práce, jako jsou hovory za hodinu, které jsou zpracovány v prostředí call centra, nebo míra přesnosti ve finančních pozicích.
$config[code] not foundDělat si poznámky. Pokračovat v průběžném dialogu s vaším personálem zajistí, že budete mít dostatek přesných informací k dokončení 90denní kontroly výkonu. Uchovávejte záznam, poznámky, úspěchy nebo disciplinární záležitosti u každého zaměstnance. Poznámky lze uvést v poznámkovém bloku nebo na zadní straně formulářů pro přezkoumání.
Zahrnout oblasti, které si zaslouží chválu. Zatímco dodržování statistických opatření je docela jednoduché, další úspěchy nemusí být. Každý zaměstnanec by měl mít prostor, ve kterém může být nabídnuta chvála. Začátek s chválou může pomoci zmírnit přechod k kritice.
Zahrnout oblasti, kde je možné nebo nezbytné zlepšení. Cílem 90denní kontroly výkonnosti je poskytnout prostředí, které umožní konstruktivní vstupy. Zajištění přikrývky je nepřijatelné, tvrdí Jon Picoult, zakladatel společnosti Watermark Consulting. Recenze by měla být zaměřena konkrétně na každého zaměstnance, aby zajistila budoucí rozvoj a úspěch.
Poskytněte koučování. Koučování má schopnost pomáhat zaměstnanci přeměnit jakékoliv oblasti zlepšení na oblasti úspěchu. Poskytněte krátkodobé nápady, okamžité výsledky a dlouhodobé myšlenky, které vám pomohou vychovávat zaměstnance a vytvářet příležitosti k rozvoji. Toto by mělo být provedeno v době přezkumu, neboť pomáhá podporovat komunikaci a porozumění mezi zaměstnancem a managementem. Neříkejte zaměstnance, že mají problém, aniž by nabídli řešení.
