Když je pracovník zraněn nebo nemocen a ztrácí značné množství času, může to být pro vás těžké, jako podnikatel, vědět, co dělat. Situace může být ještě náročnější, když je načase, aby se zaměstnanec vrátil do zaměstnání po lékařské nepřítomnosti.
Nemáte-li plán pro řešení návratu lidí, stejně jako jejich nepřítomnost, mohlo by to být velkým rozptýlením.
$config[code] not foundVyvažování odpovědnosti jako obchodního vlastníka
Jakýkoli druh nemoci nebo zranění zaměstnanců - bez ohledu na to, zda byl zachován v práci - je citlivý. Je zřejmé, že je třeba respektovat pravidla, zákony a protokoly specifické pro společnost, stejně jako osobní stránku věci.
Na jedné straně máte povinnost jako lidská bytost být soucitný a pečující o svého zaměstnance v době potřebné osoby. Na druhou stranu je nutné, aby operace probíhala efektivně a zajistila, aby se lidé co nejdříve vrátili do práce.
Je to krásná linka, kterou můžete chodit a můžete se tvářit necitlivě nebo neopatrně, pokud se budete toulat příliš daleko na obě strany. Správná odpověď nebo postup krok za krokem, který byste mohli sledovat pokaždé, kdy zaměstnanec prodělal nemoci nebo zranění, by byl skvělý, ale každá situace je zcela jedinečná.
Co funguje v jednom případě, může být v jiném případě nevhodné nebo neúčinné. Cílem by však mělo být vždy povzbudit zaměstnance, aby se vrátil co nejrychleji po obnovení.
Odtud je cílem zajistit, aby se pracovník znovu spojil s firmou a jeho práce byla hladká a úspěšná.
Jak zajistit, aby zaměstnanci měli bezproblémový návrat do práce
Obdržení dělníků zpět do práce po zranění nebo nemoci je dost těžké. Přimět je, aby se vrátili do práce bez dalších otázek, může být ještě náročnější. Dá se to však udělat a následující tipy vám pomohou pochopit, jakým způsobem.
1. Provádět návrat do pracovního programu
Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří zůstávají bez práce déle než 12 týdnů v důsledku pracovního úrazu, mají méně než 50 procentní příležitost k návratu. Rovněž bylo prokázáno, že ve většině případů se zaměstnanci vrátit zpět do práce dříve sníží celkové náklady na nároky související s událostí, jelikož nejvýznamnější část nákladů na náhradu pracovníků je platba za ztracené mzdy (odškodnění).
Ačkoli jsou samozřejmě věci, které nemůžete ovládat, jako jsou vážná zranění, která vyžadují mnoho měsíců zotavení, je to inteligentní strategie navrhnout formální návrat do zaměstnání, který diktuje systematický přístup k procesu opětovného začlenění zaměstnanců.
Program návratů do zaměstnání také zvyšuje pracovní morálku a pomáhá pracovníkům vrátit se do povinností s minimálním třením. Podle společnosti AVMA PLIT, poskytovatele pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou profesionální činností, existuje sedm klíčových výhod pro vývoj programu návratu do zaměstnání. Takový program bude:
- Snižte pravděpodobnost podvodných nároků,
- Umožnit podniku získat produkci výměnou za vyplácení mezd,
- Ušetřete náklady na školení a zaměstnance,
- Urychlete proces hojení pro jednotlivce,
- Podporujte dobrou morálku v celé organizaci,
- Pomozte zaměstnanci zůstat mentálně a fyzicky aklimatizovaný na pracovní plán,
- Snižte negativní finanční dopad zranění nebo nemoci.
Některé podniky jsou automaticky vypnuty pojetím spuštění dalšího nákladného programu, ale skutečnost spočívá v tom, že návrat do zaměstnání ve skutečnosti ve skutečnosti nestojí moc. Podle jednoho zdroje více než polovina zaměstnavatelů nezaznamenává žádné náklady, zatímco 38 procent zažívá pouze jednorázovou cenu, která je obvykle 500 dolarů nebo méně.
2. Potvrďte finanční problémy
Když mluvíme o penězích, je vhodné, aby zaměstnavatelé uznali celkové náklady na lékařskou nepřítomnost a povzbudily otevřené rozhovory se zaměstnancem. Nejen, že se společnost musí zabývat finančními následky incidentu, ale i zaměstnanec.
To platí zejména v případě, že lékařská nepřítomnost nesouvisí s prací. Pokud je zaměstnanec v pořádku, posaďte se a diskutujte o finančních tlacích, kterým čelí. Jednorázový pobyt v nemocnici může stát desítky tisíc dolarů a účty, které jsou po splatnosti dokonce jen 30 nebo 60 dní, budou někdy poslány do sbírek.
Podpora a vzdělávání zaměstnanců, které se zabývají zdravotním dluhem, může značně přispět ke zlepšení morálky zaměstnanců a všem, kteří se mohou zaměřit na práci.
3. Učinit komunikaci Paramount
Na související poznámce je komunikace životně důležitá ve všech fázích sjednocení. Zaměstnavatel by měl být s pracovníkem v trvalém dialogu od chvíle, kdy lékařská nepřítomnost začíná až poté, co se zaměstnanec vrátí do běžných pracovních povinností.
Podpořte pravidelné schůzky s personálními pracovníky nebo poradci společnosti, aby zaměstnanec cítil, že jeho potřeby jsou řešeny vhodným způsobem.
4. Proveďte přiměřené úpravy
Házení někoho zpět do pracovního mletí po delší nepřítomnosti není nutně moudré nebo zdravé. Budete chtít usnadnit hladký přechod a provést přiměřené úpravy, abyste zajistili, že se zaměstnanec cítí fyzicky, mentálně a emocionálně.
Podle nástroje Fit for Work mohou být úpravy na pracovišti trvalé nebo dočasné a mohou zahrnovat:
- Další školení nebo rekvalifikace (v závislosti na okolnostech),
- Změna pracovní doby a pracovních vzorců, jako je práce na částečný úvazek na dálku,
- Postupné návraty do práce,
- Odmítnuté nepřítomnosti pro návštěvy lékaře a rehabilitaci nebo léčbu,
- Změny pracovního zařízení.
Hlavním cílem je zajistit, aby zaměstnanec mohl vykonávat práci bezpečně a efektivně. Ve většině případů mohou být tyto změny provedeny s minimálními finančními investicemi.
5. Přijměte soukromí do účtu
Zákony HIPAA se vždy dostávají do hry kdykoli je zaměstnanec zraněn nebo nemocný. Ačkoli to obvykle není problém, občas představuje problém, když jde o to, že zaměstnanec se vrací do práce, když se stále ještě zabývá přetrvávajícími účinky lékařské události.
Řekněme například, že zaměstnanec se vrací do práce ve skladu, kde provozuje těžká zařízení. Víte, že dělník se zotavuje z velmi bolestivého zranění a že může být stále na opiátech nebo jiném účinném léku proti bolesti.
Pravděpodobně by pro něj nebylo nebezpečné, aby vykonával svou práci pod vlivem těchto léků, ale nemůžete konkrétně diskutovat o tom, na jaké léky se jedná, ledaže by dobrovolně informoval. V takových případech je vhodné najmout nějakého zprostředkovatele, který může koordinovat pojistitele, poskytovatele zdravotní péče, zaměstnance a vaši společnost.
Mnoho společností to dělá nyní a vytváří další vrstvu ochrany pro všechny zúčastněné.
Děláte svou část?
Není snadné se zabývat chorobami nebo zraněním zaměstnanců. Je to nešťastné a může být nepohodlné pro všechny zúčastněné strany.
Jako zaměstnavatel máte povinnost podporovat jednotlivce a současně zajistit rychlou návratnost, která představuje pro podnikání nejmenší potíže. Plníte své dvojí povinnosti?
Zraněné podnikatelka fotografie přes Shutterstock
1 Komentář ▼
