Denní život při startu je přirozeně vzrušující. Protože kapitál je omezen, týmy jsou malé, což umožňuje každému zaměstnanci nosit více klobouků a splňovat popisy tekutin, a to vše, aby dosáhly nebývalých cílů.
Brainstormingové zasedání jsou důvěrné, slyší se hlasy, oceňuje se tvořivost a zavádí se inovace. Je to docela kontrast k americké korporaci, kde nekonečné kabiny často udržují monotónní seznam úkolů.
$config[code] not foundOvšem žongléřský akt začínajících zaměstnanců není jen zábava a hry. Často je snaha o větší produktivitu v podnikání, protože je pro inovaci kontraproduktivní, jelikož členové týmu se nacházejí a jejich kreativita se utopí v nárocích více firemních rolí.
Speciálně jsme vyzvali členy Rady pro mladé podnikatele (YEC), pozvánku pouze pro neziskové organizace složené z nejslibnějších mladých podnikatelů v zemi, následující otázku, abychom zjistili, že jejich rada neustále dává inovace jako hlavní prioritu:
"Jak podporujete inovace při startu, zejména když jsou členové týmu přetíženi?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Zastavte to!
"Zaměřte spuštění na základní projekty potřebné k dosažení vašich okamžitých cílů a přestanete dělat všechno ostatní prozatím. Tím, že váš tým přimějete příliš rychle, ztratíte vzrušení, které přichází s inovacemi v novém podnikání. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
2. Udělat inovaci KPI
"Inovace může být klíčovým ukazatelem výkonnosti, stejně jako příjmy nebo výdaje. Pokud upřednostňujete inovace jako další metriku, kterou sledujete, bude stimulovat kreativitu mezi členy týmu. Během schůzek brainstorm můžete sledovat příspěvky členů týmu, nové nápady přidané do interního seznamu společností nebo ušetřené dolary implementací inovativních procesů. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, konzultant nebo trenér
"Někdy nemůžete vidět les pro stromy, jste příliš blízko k vlastnímu podnikání a procesům. To je místo, kde dostanete mentora, konzultanta nebo trenéra. Někdo s vnější perspektivou - kdo není přetížený - dokáže jasněji přemýšlet a přijde s inovačními řešeními. "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Nastavte vznešený cíl
"Vybrali jsme vznešený cíl, který chceme natočit, abychom zasáhli ten měsíc, a držme všechnu týmovou nápad, jak to udělat. Tím, že nás vytáhli z našich obvyklých seznamů úkolů, nakonec přicházíme s množstvím nových tvůrčích myšlenek a iniciativ, které nakonec překračují rámec toho, co je současným cílem. "~ Stephanie Kaplan, její kampusová média
5. Naplánujte si to
"Jedním z nejlepších způsobů, jak můžete podpořit inovace, je vytvořit místo v plánu společnosti. To by mohlo vypadat jako měsíční schůzky na brainstorming, podnikové ustoupení nebo jednoduše to, aby se během vašeho jednoho na jednoho stalo místem pro diskusi. Stanovením času pro ni uděláte prioritu. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Střílejte se volně!
"Ramble Meetings jsou freeform brainstorming v nejlepším. Odložte počítače, telefony a rozptýlení a vyhoďte bláznivé myšlenky. Může to být jedna hodina denně, nebo jednou týdně - je to vaše volba, ale musíte to udělat, nebo jinak samotný motor růstu, který pohání vaši společnost vpřed, zpomalí. "~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogy a webové semináře
"Vždycky povzbuzuji své členy týmu, aby četli blogové příspěvky o marketingu obsahu a navštěvovali webové semináře, aby se dozvěděli více a podporovali nápady. Mám také velký seznam blogů ve svém podavači RSS, který jsem četl pravidelně. "~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Nastavte čas přehrávání stranou
"Myslím si, že je opravdu důležité, aby si hráli čas, kdy se členové týmu mohou jednoduše soustředit na věci, které se jim líbí a které jim dávají možnost být zcela kreativní bez omezení. Když dovolíte členům týmu hrát a prozkoumat, budou často přicházet s dalšími nápady a inovacemi, které pomohou posunout podnik. "~ Erin Blaskie, BSETC
Odpočívá fotografie přes Shutterstock
1 Komentář ▼
