Populární diskuse pracovně-manažerských vztahů se obvykle zaměřují na motivaci, což je nejčastěji předpokládaný způsob, jak dostat zaměstnance, aby dělali co nejlépe každý den. Manažeři, kteří chtějí podporovat vyšší úroveň výkonnosti svých týmů, musí posoudit, jak kultura společnosti podporuje autonomii, flexibilitu a příležitosti k uznání. Úloha odškodnění vyžaduje i pečlivou pozornost, aby se zamezilo vytváření prostředí, v němž se zaměstnanci starají jen o jejich výplatu.
$config[code] not foundAutonomie
Zaměstnanci mají větší pravděpodobnost, že se budou cítit zapleteni, pokud budou považovat svou práci za smysluplnou, a budou mít svobodu rozhodovat se o tom, jak se to dělá, poznamenává redaktorka CBS Moneywatch Suzanne Lucasová. Povolit určitý stupeň autonomie je pravděpodobnější, že získáte pozitivní výsledky než mikromanažování každé části vašeho podnikání. Delegování základních každodenních úkolů pomáhá zvyšovat morálku a uvolňuje čas, který je lépe věnován strategickému plánování.
Finanční
Bonusy a pobídky hrají důležitou roli při udržování motivovaných zaměstnanců, ale většinou fungují nejlépe jako součást komplexního programu, který poskytuje příležitost k růstu, podle článku časopisu Entrepreneur v listopadu 2012. Pečlivě navržený odměňový program posílí chování, cílů a cílů společnosti, říká Edward Deci, motivující psycholog z University of Rochester. Na druhé straně, společnosti, které podporují pobídky jako cíle samy o sobě, mohou povzbudit pracovníky k tomu, aby odstranily etické koutky, aby je dosáhly.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingFlexibilita
Kondenzační pracovní rozvrhy, flexibilní pracovní týdny a telecommuting se staly oblíbenými možnostmi pro zaměstnance, kteří chtějí vyvážit svůj profesní a osobní život. Jedno měření těchto postojů vyplývá z protestů, které pozdravily zrušení vzdáleného pracovního programu společnosti Yahoo, který byl považován za modelový přístup, jak uvádí časopis Forbes v únoru 2013. Kritici tohoto kroku zahrnovali Davida Lewina, profesora managementu na University of California -Los Angeles. Podle společnosti Lewin flexibilní kultury skutečně zvyšují produktivitu tím, že ušetří zaměstnance hodinu nebo více času dojíždění za den.
Uznání
I když je šance získat vyšší plat, je důležité, že zaměstnanci také chtějí, aby se jejich zaměstnavatel osobně staral o jejich zaměstnavatele. To je důvod, proč každý program odměn musí poskytnout příležitosti k rozpoznání individuálního úsilí. Jak uvádí Wisconsin Personnel Partners ve své publikaci Personnel Quarterly, existuje mnoho malých způsobů, jak ukázat ocenění, jako je například dávání malých dárků, chválení příkladné práce nebo psaní poděkování. Můžete také uspořádat formální akce, jako jsou večeře s potluckem, aby si uvědomili specifické akce, které prospívají společnosti.
