Většina nových plodin "digitálních domorodců", kteří míří do pracovní síly, brzy hodnotí vysoké mzdy a zdravotní pojištění v porovnání s trendovými tisíciletími.
Ale jako první generace, která se od svého narození těší všudypřítomné technologii internetu, se členové tzv. Generace Z, kteří jsou v současné době ve věku 15 až 20 let, podařilo bezprecedentně ocenit přítomnost technologie i na pracovišti.
$config[code] not foundZde je Generation Z Statistics
Podle vícegeneračního průzkumu provedeného v lednu digitálním náborovým gigantem Monster (NYSE: MWW) 39 procent generace Z vnímá chytré telefony jako kancelářské náležitosti - ve srovnání s pouhými 25 procenty Baby Boomers, tisíciletí a členů Generace X.
Výzkum také naznačuje, že členové generace Z jsou více přitahováni k profesi, která mají účel a pragmatismus, přičemž 74 procent dotazovaných argumentuje, že by práce měla mít větší význam než "jen přinést slaninu". Pro srovnání, 70 procent tisíciletí a 69 procent ze všech starších generací, které zkoumaly všechny, uvedlo, že věří, že práce by měla být vedena smyslovým účelem.
Na rozdíl od tisíciletí tento týden průzkum ukázal, že generace Z se zdá být ambicióznější a daleko více se zajímá o tradiční pracovní motivace než kancelářské výhody, jako jsou volné tělocvičny a páteční koktejly.
Zatímco 41 procent všech pracovníků řeklo inspektorům, že jsou ochotni pracovat na noci a víkendy za lepší plat, tak neuvěřitelných 58 procent členů generace Z uvedlo, že je nadšení, že pracují na nesouvisejících hodinách. Podobně 74 procent nových dotazovaných pracovníků uvedlo, že jsou ochotni se přemístit na slušnou práci - oproti pouhým 45 procentám tisíciletí a 33 procentům Baby Boomers.
Když se zeptá na jejich vrchol "musí mít" pro své první zaměstnání, 70 procent z této nové demografické řekl zdravotní pojištění, zatímco 70 procent uvedlo, že jsou motivováni penězi. Naproti tomu jen 63 procent Millennials uvedlo, že plat hraje obrovskou roli ve svých rozhodnutích o kariéře.
Pro členy generace Z byla plná úzce sledována touha mít šéfa, který považují za hodný jejich respektu.
"Když mluvím s mnoha zaměstnavateli, zaměřujeme se stále na tisíciletí, s velkým množstvím otázek o výhodách, jako jsou podprsenky a volné obědy," řekl Seth Matheson, ředitel Talent Fusion od Monster. "Společným tématem, který jsme ve zprávě viděli, je však zdůraznění Zenu na některé z více" tradičních "výhod, jako je zdravotní pojištění a kvalitní, oboustranný vztah s jejich potenciálním manažerem."
Vzhledem k tomu, že Matheson měl na mysli, přidal, že jedna strategie, kterou mohou vlastníci malých podniků chtít nasadit, aby přilákali technicky zdatní pracovníky Generation Z, bude provádět pravidelnější kontroly mezi manažery a zaměstnanci.
Mezi další potenciální náborové strategie patří zavedení silných značkových zaměstnavatelských cvičení prostřednictvím sociálních médií s cílem prokázat na internetu zřetelnou identitu značky. Mají-li jasné vyprávění o tom, co vaše společnost dělá a proč je to smysluplné, mělo by se teoreticky odvolávat na touhu generace Z, která má více altruistické práce.
"Klíčem k úspěšnému přitahování a zapojení společnosti Gen Z po celé své kandidátské cestě bude silná značka zaměstnavatelů, která je konzistentní mezi technologiemi," řekl Matheson. "Organizační značky budou muset být transparentní, adaptabilní, srozumitelné a nezapomenutelné, zaměřené na ideální zaměstnance společnosti Gen Z prostřednictvím nástrojů, jako jsou sociální nábor a talenty CRM cílené e-maily."
Je také třeba zdůraznit, že členové generace Z se mnohem více zajímají o podnikání, přičemž 49 procent vědců řekne, že by chtěli v budoucnu začít své vlastní podnikání. Naproti tomu pouze 32 procent všech ostatních pracovníků uvedlo, že chtějí vlastnit podnik.
Monster Multi-Generational Survey byl proveden globální výzkumnou agenturou TNS počátkem tohoto roku a prozkoumal více než 2 000 osob v generacích Boomer, X, Y a Z.
Výhody Fotografie pomocí programu Shutterstock
1 Komentář ▼
